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第2章 什么事对你的组织最有价值？
唤醒每个工作者内在能力，这就是教练的目标与精神。每个人都有其与众不同的能力，领导者能否看见同仁或下属内在的能力。也许你会说“看绩效”就知道了，但别忘了绩效表现是“过去到现在反映出来的成果”，但你面对的是一位能“发展未来”的人。
彼得德鲁克曾说：“任何组织都需要直接的成果，简历共同的价值观及培育未来的人才。人数对组织贡献的主角，通过贡献能达成：一、有效沟通；二、团队合作；三、自我发展；四、培育他人。”有远见的领导者，会花时间，并且找机会培育人才；短视的领导者，却只看着眼前的绩效，绩效不好，大不了换人。德鲁克又说：“效能是一种习惯，是一系列的做法，而做法是可以学习的。经过不断练习，才能真正养成高效能的习惯。高效能管理者善用人之所长，而非着眼于办不到的事情。”
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1、 卓越的领导者该怎么做？
联强国家集团总裁杜书伍说：“领导人就是求才先锋。”他有三分之一的时间花在人才培育上。重要的是，工作中多给下属教练（coaching）。
培养主管应该成为企业核心能力
（1） 身为领导者的你，花多少时间栽培人才？
（2） 贵公司年度预算中，有多少比例，花费在栽培领导者上？
你想成为一位短视近利的管理者，还是有先知卓见的领导者？
你是重视短期绩效，还是着眼长期发展？
你是想扮演人才的抹杀者，还是潜在人才的发掘者？
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