R 《逻辑思维，只要五步》step1金字塔图 让沟通清晰有条理
I 上文写到表达模式：论点-结论-理由(1;2;3;)-行动。
对于实际来说，不论是先给结论还是先给理由，都要先梳理自己的观点。
下面就来梳理论点、结论和理由的关系，以方便实际操作。
论点：即问题点、主题。论点要有意义，即可解决，能联系到现实行为。
结论：是对论点的回答。在回答论点的过程中，可能有许多想要说的，那就把最想说的，作为结论；而把其他想说的内容，作为“理由”积累起来。
在面对一个事情或问题的时候，先别着急回答结论，梳理出关键问题点，即论点、主题，先思考论点，它是属于提出问题（what）、分析原因（Why）、还是解决方案（how），或者其他W、H系疑问、是或否型问题。在梳理出关键问题点，辨析其性质的基础上，寻找答案。最想说的内容，就是结论，其他内容则构成辅助这个结论的理由。
在表达上，可以依据实际情况，先介绍事件的背景情况，然后引出论点，在自己梳理清楚了的基础上，论点与结论同时表达，就更容易被人理解。
表达时有2种偏差要避免。一种是内容上的偏差，论点与结论不是说的同一回事情，譬如论点是是否的问题，而结论是回答某个具体的事物。另一种是形式上的偏差，表达的内容不对应论点，理所当然得出而无提示或过渡衔接，譬如跳过结论一下说到解决方案了。
A1 用书本开头凌乱表述的例子
A公司的智能手机非常便宜，另外，营业部想要多功能的智能手机。虽然B公司的产品也不差，但A公司的功能足够了。同时C公司说他们的安全性做得十分好……
在这一段描述中，应该是拟采购智能手机的选择一事。我自己尝试表述一遍：
关于我们单位营业部采购智能手机一事，经过调查比对，我建议采购A公司的产品。调查的公司有ABC三家，在功能差不多的情况下，A公司的价格更占优势，为满足营业部需求，可以与A公司洽谈提供一部试用机试用一周。
A2 书上的示范：
（论点）关于营业部导入智能手机一事
（结论）我觉得应该导入A公司的产品
（理由）因为从功能、价格、安全性等方面来看，A公司的产品都是最优秀的
（行动）若能获得批准，将进行具体的导入计划。
真到自己示范还是不容易，找差距，多练习。
