R 《逻辑思维，只要五步》第1章 step1 金字塔图
I 一般表达时候理由有3个较为牢靠，1-2个说服力不够，4-5个理由过多反而难以理解，3个较为稳固。
从表达来看，按论点-结论-理由（1、2、3）-行动的顺序，表达更容易理解，沟通也能清晰有条理。
前：书中所举的例子，简直就是我平时工作的翻版，把事情争取一点不落的向领导交代一遍，甚至有时还在考虑正叙还是倒叙讲，却很少自己做出结论以让领导抉择，以致有时候领导作出的决定并不是我期望的，再想说服也没有很充分的理据，最关键的是，自己都觉得讲话没有条理，表达不清晰。
后：表达清晰有条理，让许多事情尽量能按自己的意愿行进。
果：继续这样说话显得没有分量，可能无法与职位匹配或者对晋升有影响。
用：还可以用书面的方式回报或说理。但是使用情况有局限，还是口头更便捷高效。
边：其他同事值得借鉴的做法？有，有先讲几点理由和情况的，再建议或请示领导意见的；也有先讲建议，再解释自己理由争取领导同意的。自己有比较成功满意的经历？应该有，有自己的观点和理由。有时候先讲理由，再得出结论，能更使人接受。
界：我没有自己整理并得出结论，依赖别人的思路，因此汇报时侯没有自己的逻辑顺序，显得混乱。
A1 面对上级与领导有时候会区别对待。上级就在边上，交流也方便，时常一有情况就去请示，虽不嫌繁琐但效率低下；而和领导汇报大多情况都会尽量准备好再去，准备好要讲什么、怎么讲。但对于准备的过程没有什么章法，事情简单容易或许就顺利一点。记得有一次和领导汇报，自己讲讲都没有信心，感觉汇报的乱糟糟，自己都不知道想要讲什么，越讲越心虚，感觉很糟糕。
A2 不论是先讲理由还是先讲结论，都要经过自己的整理与思考，有涉及到其他方面或知识的，先自行掌握以备领导问起（也以防出现一问三不知的情形），形成自己的观点，并尽量找到3条理由支持自己的观点，汇报时侯有理有据，清晰明了。自己无法做抉择的时候，就分别讲述观点与理由，方便领导做决定。
