4.目标协调的三个步骤
目标协调既是一门艺术，又是一门科学。以下是管理者可以遵循的部分技巧和原则。
建立和传播公司的使命和价值观，除非你能说清楚公司的立场，否则员工无从得知如何与公司保持一致，任何公司的核心都是它的使命。
了解每位员工的核心理想和价值观，谈论价值观是巩固员工、管理者与公司之间的信任的关键一步。对于入门级员工或者那些完全没有考虑过他们的职业理想的员工，如果他们很难说明他们的价值观，可以通过让员工写下3个他钦佩之人的名字，然后从每人中分别列出3种他最钦佩的品质并对其排序，于是得出他们的个人价值观列表，并可以将其与公司的价值观进行比较。
理协调员工、管理者与公司的使命和价值观。对新员工而言，协调过程应该从招聘开始，有时巩固一致性需要微调或妥协。请记住，几乎没有哪位员工的全部核心理想和价值观都与公司使命相同，员工和公司并不需要永远一致，只需在任期内保持一致。因此你需要找到进行协调的适当标准，它可能是一段时期，或者是工作的范围。
最终，一致的兴趣、价值观和目标将增加公司与人才之间维持长期稳固联盟的概率。
