周四和周五的表现差强人意，原本半天就能完成的工作，居然用了两天，啊不，准确的说应该是用了三个半天！
1 从头说起
上报国资委的这套系统，一开始我以为只是交表就可以了，填完后我审核再请财务负责人核对便ok了。而且约定的是11月中旬上交，虽然我们10月就完成了表格的填写，但因为个人没有上心这事，也就没有和控股公司沟通。
结果周三的时候人家一个电话打过来追问，为什么拖了半个月都见我们交过去呢？而且是要在软件系统上操作的！这下可炸了窝了，因为我们谁都没安装这个软件，更别提在系统上操作了！而且我周四上午还要做产检，除去周三熟悉软件并填表，周四校队、周五交财务审核，时间上真的是不够用阿，只有全员奋战了！
2 周四 & 周五
待大家将填好后需要我审核的表格汇总到我的账户下后，我这边又面临了各种突发状况——即昨天提到的ppt事件，又要和总监沟通，又要和制作方沟通，下午几乎把时间都耗在这上了，然而当天还没有出成果！
周五上午来了后又立刻和制作方沟通，将意见和修改要点反复确认，此时已接近午饭时间！当然这中间我也没“闲”着——刷微信闲扯淡，完全置任务于不顾！
中午又是特卖，扫荡了一圈后回到办公室已然是2点了！这才急切的将系统打开查看表格，集中精力处理了2个小时，此时已经过了孕妇的下班时间，但仍有问题未和财务沟通妥当，只能再给自己延长半个钟头。。。
对了，还得去妹妹那取蛋糕，这一趟折腾下来，到家后我已经精疲力尽了！累的不只是身体，更是心！
3 反思
掌控不好自己的时间，不能收敛自己的精力，简直让我这两天过的如打仗一般！然而回头一看，没有成果，怒摔！
** 为什么身体里的大象跑不起来了呢？
2016年的上半年，一切都非常顺利：定职定岗到集团、投资房产顺利赶上政策和价格的尾巴、同总监合作的心有灵犀、成功怀上宝宝（尽管有些提前的意外，但这毕竟是本来就在今年的计划内的事项）。下半年之后，诸事并不顺利，很多事情都处于勉强应付的状态。
其中的原因可能有两点：
- 空杯心态
每年的开头，上一年的事情都告一段落，可以轻装简行，重新规划新的工作生活节奏。没有太多的遗留负担，就像重装系统的电脑一样。而到了下半年，半年之中的积累的各种事务越来越繁琐，生活节奏不再规律，琐事缠身，无力集中精力做好关键的事务。一年之计在于春，此言非虚。
而且一个人成长不只是知识和能力，更在于地位的变化，在不同的位置看到不同的视角就要用不同的策略和方法去应对。我现在处理部门内部事物以及人事关系等，都用的是原来的套路，那么，它是否合拍于现在的情况，是否还有继续应用的客观环境，都需要我好好想一想的，而不是盲目的就套用之前的方法和经验，这样做，只会囿于那固有的范围内给自己画地为牢，不能提升和成长！要结合现在的位置和形势，以高一层的思路和眼光重新思考自己的定位和角色，才能找出更为适用的方法哦。
- 循环
近期意识到，对于一些周期较长的事情，在开始的时候，并不是自己努力越多，进展越大。事情的进展不是立竿见影的。往往经过一段时间的持续投入，协调好了各个领域的关系，项目的运行会进入一种良性循环，做事越来越来越轻松。
反之，如果良性循环经过一段时间的耽误，项目的各个环节处于一种凌乱矛盾的状态，即恶性循环，那么就会陷入疲于应付，很努力但没有成果。
这就体现了目标的重要性了！没有清晰的、可落地执行的目标，就谈不上行之有效的行动，没有行动何谈成果？不具备成果那怎么让内心获得满足和富有呢？缺少了正向的激励，原地踏步也就不足为奇了，不退步就阿弥陀佛吧！
知道很多事情并没有什么了不起，大道理大家或多或少都清楚，问题是谁能够踏踏实实地付出代价，真正做出成果。我现在欠缺的就是在某件事情上的专注和认真，不扎实不踏实，心便浮躁，人也就焦躁了！
个人能力和履约能力是两回事，个人能力很强，如果不能有效的履行约定，那么自己的价值无法转化为为他人服务，也就不能获得兑换价值。
因此你内心的大象怎么还愿意奔跑起来呢？
