今天我的情绪是：左右为难
甲方有一个工程很着急，样板区要展示，工期很紧。我急甲方之急，害怕耽误甲方工期，一样很着急，惯性思维让我答应了甲方的工期。然后请示老板，老板并不想那么干脆利落的去做。老板想让甲方代理知道，活没那么好干的，中间有很多的困难，让我拖着，逼甲方代理出面处理，我被自己的错误行为导致夹在中间左右为准。
利用分工思维：
甲方着急是甲方的事情；
老板不配合是老板的事情；
我左右为难，是我的事情。谁痛苦，谁负责。
我担心由于我们不配合，导致甲方对我们不满，从而信誉受损，
我没有找到让老板积极配合的方法，所以我才这样左右为难。
我没能敢于拒绝甲方，所以才会把压力都压到自己身上。
我的惯性思维，让自己轻易答应了甲方可以完成，因为我想把事情做好，想在甲方面前树立一个好的形象。当我向老板汇报时，老板并没有像我预期的那样去配合，而是让我各种推脱不配合。我无法做到知行合一，言而有信，所以我很困扰，我左右为难。
老板让我跟甲方说困难，向甲方推脱，我为什么不敢跟甲方说？
担心他说我：上回你不是过来说过了可以完成的吗？现在怎么又出现这么多事。这是你要解决的事情啊，不要来找我呀。你怎么回事啊。做不到就不要答应啊，这答应了，时间到了才来说这些。我害怕别人说自己不讲信用，说话不算话的。
找出原因了，那该怎么做呢？
配合ABC理论来找出可行的方法。
A事件：老板要我推脱，不要着急进场；
B反应：老板是在争取自己的利益，让我们的付出被看到。
C结果：不耽误甲方工期，同时让甲方代理知道我们的辛苦付出。
以结果为导向推反应，想要什么样的结果，就按这种结果的态度去看待这件事情。
我可以对甲方代理说：我查了一个这个合同还没签啊，流程都没有，这个工程要先做会很麻烦呀。要不你跟低压公司找个招呼呀。看看能不能材料先借用呀？备案先备一下呀。急甲方所急，表现出我们真的很着急呀，可是因为手续不全啊，都要靠关系走后门才行啊。
整理一下，我豁然开朗。
