我所遇到的最困难的事情是团队建设，派驻红安期间，有时好不容易把团队凝聚力战斗力提升起来，却因为二级公司的财务控制考核变动等事情而使自己努力营造的团队氛围土崩瓦解，常常需要耗费时间精力推倒重建。
我们总在谈团队建设，团队建设到底在在建设什么？目的当然是建设一个有凝聚力和战斗力的团队，因此解决团队建设问题，首先就要搞清楚什么是好的团队。我认为一个好的团队必须具备几个要素:1.良好的凝聚力:团结向上，互帮互助;2.良好的职责素养:较强的业务能力和执行力;3.听从指挥:通情达理，有较强的团队协同工作能力;
☞我解决团队建设这个问题从3个方面入手:
1.与业务团队经常性沟通，集体决策市场问题，提高自身素养和领导能力
2.综合性的培训，关注团队每个成员业务能力的提升和团队整体协作能力
3.合理安排工作流程计划，及时协调人、事关系
