刘润年度演讲2022：进化的力量
学习完成后，从我的内心真的有了进化的力量，再去回看一些细节和话语，也会心潮澎湃，结合自身的实际工作，也会有热泪盈眶，我把稿子整理成了文档以备再次深入学习，统计显示稿子除了开头结尾，内容部分也有46000余字，信息量还是挺大的。
核心来讲：化解意外，穿越周期，锁死趋势，拥抱规划，让不确定成为确定。
看似8个主题，实际是1个核心，从不确定到确定是我们需要学习和进化的因子。

在大的层面，我从演讲中，看到了一个个鲜活的案例，他人的更多，讲师的也有一些，有工作的，有生活的，有困难重重的，也有天赐良机的。这些案例都很声动，也对我有很多触发，尤其是这种形式，从这样的形式中，我看到了我们各省在做的峰会的雏形，一个人可以是一个IP，可以是一个平台，那一个平台就更不用说了，其实这些案例又何尝不是他的一个个客户，在这样一个场合当中，既充当了案例，又打了广告。放到我们峰会当中也是一样，我们也一样，要去不断丰富我们峰会平台的血肉，当我们拥有足够的IP的时候，我们一样可以做出这样的效果，圆桌论坛，盛典颁奖，我们可以设置广告招商席位，通过我们去把资源串联起来，帮我客户赋能的同时，也升华我们自己的平台。

除此之外，我今天想先说一说，第一个主题，不确定性，这也是整篇演讲的中心线。

在第一个话题当中，我看到了不确定性，也就是意外，对我触动最大的一句话，“安全感，来自确定性。但是机会，藏在不确定性里。”回顾今年年初到现在，始终伴随我们最大的意外就是疫情，疫情影响我们的出行，影响我们的活动，影响我们地推，但是他何时会来，又会出现在哪里，我们无法确定，2020年的时候我觉得疫情半年就会过去，但是它竟然持续到了今天，每年都会有最少一次的许愿是希望疫情在今年过去，但是它还是没有过去，慢慢的意料之外反而慢慢变成了情理之中。

我们在做业务，开展工作，做活动的时候，既要考略疫情，又要无视疫情，把能够把控的一切主动性放在自己的手里，今年跟客户经常会说的一句话就是，疫情之下，不能看疫情，作为平台也好在，作为学校也好，我们要坚持的做出自己的行动，把工作开展下去，创造成果。

其实意外到处都有，我们需要做好的是做出判断，做出行动，也就是要保持清醒的做好风险决策，只有这样，我们才能化解意外，才能在不确定性中找到机会。

无论是我们已经开展的考级，比赛，还是我们正在开展的新项目，新业务，乃至我们未来可能会开展的新方向，都具有不确定性。考级不必多说，10月之前，谁又能知道考级会停考整改呢，但是这停考整改的背后，我们要思考的是我们所能做的，所能把控的不让考级出现问题的做法，倒推来看，六省考级要合法合规备案开考，在往下看就是要做好工作人员的工作备案规范，同时跟机构做好沟通和要求，随时关注各地疫情和备案政策要求，如果这些点做好了，那一定不会出现意外，放在六省之外，也是同样的道理，也就是说，要把握好不确定背后的确定。展演也是一样，今年的展演，就说山东的省赛，在7月12日开始比赛前1天，我都还在面临这意外和不确定，当时所能做的，就是调整和把控，我现在都记得很清楚，7月11日之前，我安排的3个赛场中的一个赛场，因为临沂的疫情，导致整个赛区无法外出参赛，原本是190-200人的赛场，12号1个场地几乎空了半天，13、14号也是，有几个场地，人数从200，到150/160人，11号紧急通知联系客户，为了保证大家放心参赛，调整临沂赛区参赛选手参赛时间，但同时会对赛场排序时间进行部分重排。最终，12号因为时间太近了，没有办法调整，没有人能接受，还是空了一些位置和时间段，但是取消了1个场地的16.17号的安排，穿插进入到12-15日当中，每个赛场基本保证了190-210的参赛人数，可以说是刺激又惊心动魄。我们随时做着疫情的防备，以防万一，同时对赛程的安排上，会有主有次，才能在紧急情况下解决这个问题。

再说不确定性中埋藏的机会，我想我们新的业务带来的就是机会， 声遇东方活动推出，很多人都很好奇，也很期待这种新的模式，推出的时候，其实很不确定，这个模式和价格，也是不确定性，当然，现在还没有公布公开对外价格，小部分客户透漏后，他们也表示发动看看，原本这种形式参与人数就会是少部分，第一年人也许不多，但是第二年呢，第三年呢，我们要自己在一年一年当中去打造出来声遇东方的品牌，把不确定性消除，换来一呼百应的确定性，这就是我们要做的。新的活动同样如此，要敢于接受和尝试，缺人可以申请招聘，有困难可以反馈解决困难，意外中的机会再次提醒我，故步自封，永远找不到增长点，不会得到新发展。