这是2018年的第12周。
看着工作笔记上的潦草记录，这周果然又变成了兵荒马乱，内心抗拒之极，却没有太多实质进展的一周。身上背负的工作KPI压得我非常难受，不知道怎么让事情运转起来的压力和对外界不确定性的恐惧让人除了焦虑也剩不下什么了。
所谓项目管理能力，所谓leadership，真的让人非常压力大。
可能还有就是自己“贫瘠”的思维和对不确定性的不自信，不阳光。
总之现在真的在经历非常让人痛苦的职场成长期，独立lead一个项目，是领导的机会，也是对自己的历练。还是需要不顾一切，先把能做的都做了吧。看到自己身上的影响力、感召力、对业务的思考、对工作的推动、对不确定性上的狼性都太缺乏了。
不想说什么丧气的话，就努力去做，总结经验吧。压力真的不能太大。
在这种时刻你会深刻发现，什么叫领导需要能“搞定”事情的人，什么叫能为领导“分忧”的人。
职场漫漫，经验还太少，别怕丢脸，别怕能力缺乏，慢慢来吧。
说一下我leader跟我讲的推动业务进行的方法，也许听起来觉得非常普通，但身处其中的时候真的很容易不知所措。
当我作为一个负责人角色接到一个大事件的时候，我茫然陷入一切都是我负责的错误认知中。我的确是负责人，但是这是一个项目，我要做的是首先从业务观上初步思考这个事情接下来的发展方向，产品功能——产品运营——推广——资源等等环节，如果我能从业务观上想清楚这个事情，那么证明我的确很棒了，也许我无法一个人想清楚这个事情，那我需要卷入更多同事到其中，可能是最核心的人，先能够一起把这个“圆”初步画出来。（第一步，作为项目负责人从业务发展规划上明确近3-6个月的发展预期，卷入核心人物共同规划，对齐所有人的认知，在认知层面和领导达成一致）把业务规划初步拎出来之后涉及拆解具体要做的事情，从项目分解到了任务。每个方面都有不同的任务，比如产品功能上可能是MVP版本，产品运营上是初步-深入的运营规划，推广上是试点-复制-放量的逐步策略，资源是尝试阶段-（达到xx标准后）能给到什么资源的argue。这些任务肯定不可能由我一个人来完成，必须卷入团队对应的负责人来完成，绑定他们的KPI（除非我是神童，很可惜我不是），这个过程中我觉得非常需要leadership，需要感召力和影响力（现在我很弱），因为这里存在的组织结构悖论是别人不向我汇报，为什么要积极配合我来做事，当然最后还有行政手段，动用领导，但这当然不是一个人发展的目标，这里的目标是通过管理、领导力去驱动事情的完美推动。（第二步，分解出任务卷入更多团队的相关人员，达成一致，确认工作分割，并且驱动事情能够完整运转起来）滚动起来之后…我还没经历过，但我可以预期的是需要及时表扬别人，放大别人的成就感，在业务上则是根据市场的反馈及时调整，应对，还需要考虑在这个过程中，事情整体的意义，价值要如何汇报给更大的老板，获得最终的认可。（好吧，都是YY，我还没考虑到那一步）
我觉得这里面有一个很容易纠结的点，至少对我自己是这样的，领导让你做的事，你认可或者你觉得有价值吗。很多时候因为自己格局、眼光的局限，还无法完全看到领导的“棋”，又或者领导真的不一定是对的，如果自己也不知道这件事情的业务价值，对此抱有怀疑，对里面的难题始终畏惧，那真的是要被折磨死。我目前的体会是，别tm想那么多，拿着领导的鸡毛就一定要当令箭，领导说怎么干，你就怎么干（当然有更合理成熟的建议、变通会更好），如果没有，不要哭，不要抱怨，不要怀疑，在他指明的这个方向上，努力去做，去滚，去尝试。结果重要，又没有那么重要，整个事情中你的执行力才是最重要的。
而我，一个眼光浅薄的无知少女，真的花了太多时间来怀疑、折磨自己。在此按下不表。
以上是现在的一小点体会，随着这件事情的发展，可能还会遇到更多tough week，我很怕，但兵临城下真tm是没有退路啊。上半年的二星大旗就算提前收入囊中了，我也要把这个坑踩完。Over。
这周调整了工位，买好了富贵竹，下单了发财树，简七的新书已经收到，开始默默做网课的笔记整理（整理之后会分享给大家），没去跑步，没去健身房，身体上的抱恙还在持续，烤肉爆米花还在持续吃。别人说真正想通了就会努力去完成，看来我还是没想通呀QAQ
本周爱上了悦木之源的一饮而尽睡眠面膜，对我这种懒人真是太实用了，唯一缺点是有点黏，但是感觉可以维持比较水润的肌肤状态（好吧，我皮肤这么好，其实随便用用也是可以的），但是总觉得睡眠面膜会比普通水乳强大一些，心理安慰又up一层。本周做得不好的还是要记得每天用眼霜啊，试用了室友宝宝的伊索眼部精华，真的好像还蛮不错，感觉我一直在眼部比较潦草，以后空间还很大呢！已经认清自己是什么样的人，可能一直都不会很善于打扮，很会穿搭，但是会努力维持好自己皮肤好的显著优点，彩妆省下来的钱就砸给护肤吧，慢慢实践~
可爱的我，不说丧气的话，不说抱怨的话，希望一定完成3月份的必做事件。
好啦，还有工作上的内容要去勇敢面对。给自己一个抱抱。
