前一周用五天时间深度解读了设计组织系统的几个方面：
1、一个心法：责、权、利一致性
2、两个基本招数：职能和联邦，多种组合拳
3、几个主要套路：羽毛球双打、足球队、交响乐队、军队，根据不同阶段，采取不同模式
4、特殊招式：主流套路之外有无限可能，阿米巴就是一种特殊拳法
5、避免情况：双头领导、走火入魔
这一周进入“知人善用”选人篇——“姜太公钓鱼，愿者上钩”，还适用吗？
082 从招到抢
招人的智慧，从古到今，一直在上演精彩戏码。从萧何的月下追韩信，刘备的三顾茅庐，怒摔阿斗，到小米雷军连续几十小时的苦口婆心……但其中终究是有追逐利益的影子在，比不过高山流水遇知音的一根琴弦，鞠躬尽瘁死而后已的那份深情。
082 套娃现象
“武大郎开店，不容大个儿”，究其原因是缺乏安全感，靠培训和提供独当一面的机会来提升自信、开拓胸襟，终究不是良策，制度约束，加上反求诸己，应同步跟上。
083-态度决定一切
绩效=态度x能力，作为企业界用人定律，态度和能力两者不可偏废，但很多时候鱼与熊掌不可兼得，四象限法则也只是理论指导，领导者需要运用情境领导力，把组织需求、个人意愿和能力培养有机结合，切忌生搬硬套。
在商业世界，态度与能力，并不能以简单的“德”与“才”来衡量，比如这个“德”，价值观与你不一致算不算无德？比如这个“才”，你没有激发起下属潜能，又是谁之过呢？
084 拒绝面霸
针对面试三大心理缺陷——首因效应、光环效应、近因效应，给面试官提出三个建议：
1、靠岗位说明书选人，而非个人感觉或偏好
2、靠面试流程选人，而非即兴发挥拍脑袋
3、靠经过培训的面试官选人，而非自认为“阅人无数”的领导
但现实世界，却依然存在诸多凭片面感觉定乾坤的桥段，有的还被奉为“识人有术”的轶事而在坊间流传。正所谓道高一尺魔高一丈，面试官所处的是明局的主场，暗局的客场。如何识别并过滤面霸，任重道远。
085 面试公关
面试沟通是做HR的基本心法，无论是成功还是失败的面试，对公司的印象、后续的业务机会、人脉关系是从这里起步的。
感恩我的很多朋友，依然记得我在面试时问过的问题，说过的话，以及我自己都已经忘却的细节，那些已超越了公关技巧，转化为人际链接的一个温暖的环节。
进入寒冬，滋补季。
宜养心，养心境之阔远；宜补气，补为人之大气。
