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最近去听了一场以互联网为出题的分享，分享嘉宾曾因言辞犀利、拍砖凶狠、不留情面的策划风格，被《罗辑思维》的出版人申音冠以“板砖大余”的绰号。板砖大余，调果师联合创始人兼首席知识官，著有《O2O进化论》。本次，他带着三年的创业经历来和大家分享了传统企业如何借力互联网转型，如何避免踏进转型大坑。以下是他的分享总结：
1 找出核心产品
传统企业企图互联网转型，试图避免互联网给传统企业带来的冲击，但有些传统企业恰恰是不变则以，变革却增快了企业死亡的速度。传统企业应用互联网转型的战略是对的，只是执行过程中误入歧途，踏入变革的深坑。
传统企业转型，一定要在保证自己传统业务的正常运营的基础上进行，转型前对自己的核心业务进行筛选，最终确定一个核心产品作为互联网转型的先锋军，作为利器协同操作搬到互联网上。利用核心产品的优势迅速获得市场份额，建构公司内部互联网转型小分队、配套的制度流程。
2 找到合适的人
传统企业主一定要找个合适的人、懂互联网的人帮你做互联网转型。一般这样的95%在你公司的内部，把这个人找出来，授权给他，配股给他，给他充分的信任、授权、利益，他才能把互联网转型这件事做成，否则没戏。
3 做最小产品
在确定核心产品、选定转型负责人之后，做价值最大化的最小产品，制定最小流程，最小组织，应用互联网第三方工具，进行试错和业务验证，同时公司其他部门协同做好业务对接，直到核心产品互联网转型成功后，其他业务再逐步接入。
