当一个人走向伟大的时候，千万先把自己管理好，管理好自己的金钱，管理好周边的人脉，管理好社会关系，也管理好自己的日常行为。当你管理好自己，能自律、能守法，有愿景、有目标，那么很多美德也就随之而来，一定也会有人跟随你。有人跟随，组织的力量就变大了。当你有了这样一种管理自己的能力，你才能取得当领导的资格，并且成为组织中最好的一员。大家信任你，就敢把命运寄托在你身上，跟随你、支持你。等大家都信任你，愿意接受你领导之后，你才真正能成为一个合格的领导。
第一，你给大家一个方向感。你往那儿一坐，你告诉大家未来在哪儿、我们要去哪儿，大家立即心明眼亮，并且信服，愿跟着你走，这叫“指方向”，或者叫“指道”。
第二，“扛事”，实际上就是执行力，能把所有的难题一一化解。你得有力量带着大家解决难题，克服困难，扎扎实实往前走，这就叫“扛事”。无事不惹事，有事不怕事，这就是当领导要扛事儿。
第三，要埋单，埋单就意味着牺牲，牺牲就是负责任。万一失败了公司要赔钱，赔得倾家荡产，那你当领导，当大哥，就一定要兜底，全部埋单。 指道、扛事、埋单，这就是当领导必须做好的三件事。没有这个决心，你就当不好领导者。当大哥还要埋一切的单，哪怕公司破产了，债务要清偿，也要一直埋单，直到耗尽最后一分钱。没有牺牲精神、兜底埋单的精神，没有承担风险的能力，就干不了企业家这活儿，就当不了好领导。这就是为什么现在很多创业者半道都绕回来了，因为太可怕了，他觉得太辛苦，最后还要埋单，太委屈，所以就不干了。
一般的创业者，三五年就垮掉了，垮掉的人多数也就放弃了或者后悔了，这就不是一个好领导。有些公司的员工出去创业，然后没有赚着钱，到家里跟老婆要钱，说公司要清盘，还有员工没有发工资，怕员工来闹，不仅要正常的工资、五险，还要赔偿。这时候老婆就不干了，甚至说要离婚。然后这个员工没有办法就出来借钱，可是借了一圈，多数人也没有借给他什么钱，他很绝望，就想把房子卖了把钱还上，可是老婆更急了，说你敢卖，我们马上散，最后没办法，这个人就转弯回去当老赖。手下的人，补偿、工资就没有给，一直拖着，虽然就三五个人，但是不时有人跟他闹或者提出仲裁这些事儿，最后搞得很难堪。 后来有一次我碰着他，我就跟他聊这事儿。 所以说，做好业家是一个为别人的需求去梦想、不断满足市场需求的责任承担者。一个创业者如果想变成企业家、好的领导者，就得是一个风险承担者，也是最后兜底的埋单者。 创业这件事不容易，也正因为这样，企业家精神才弥足珍贵，值得大家去尊重。最后，想问一下准备创业的朋友和在创业中的朋友，做好兜底工作了吗？
