首先说结论：不可能，不会。甚至也不会干翻瑞幸。
最近看了很多关于邮局咖啡开业的报道，也看了很多网友强行把两者做比较，说星巴克迎来了最大的对手，国家队出手了，加之最近星巴克的负面新闻，大家都希望邮局咖啡能争口气，邮政绿干翻星巴克绿，这种想法是可以理解的。
1.定位的不同：星巴克主打的是空间社交，全国5000多家门店。瑞幸的门店更多的是出现在写字楼，主打方便外卖，而邮局全国虽然有54000多家网点，但又有多少网点是在市里？又有多少是在购物中心，写字楼附近？就分布而言，邮局的网点更多的是在老城区。而从邮局咖啡来说，更多的像是网红店，他可能会对喜茶，奈雪的茶带来很大的冲击。
2.房租：星巴克全国5000多家门店，这5000多家门店可谓是遍布了各个城市的主流商圈和购物中心，而且购物中心最好的位置基本上都给了星巴克。星巴克的房租支出在10%之下，购物中心在招商的时候肯定会引进星巴克，会给星巴克各种优惠条件，毕竟星巴克是商场引流的一个重要节点；邮局咖啡在房租可能有优势，这里我考虑到一点，虽然都是邮政集团的，但是如果邮局咖啡真在邮局里营业，内部核算的时候，不需要付房租吗？（这一点我有些疑问❓）
这主要是说星巴克的房租成本并不高！
3.当前国内有着巨大的咖啡市场，而这个市场是在不断增长的，邮局咖啡并没有瓜分存量市场；
4.从品牌来说，星巴克虽然是做咖啡的，但是普通的星巴克店里的咖啡的口味并不是多么优秀，在很多城市的独立咖啡店做出来的咖啡的口味是会超过星巴克的，但是为什么大家还是去星巴克呢？这就是品牌的力量，一个品牌的出现壮大是需要沉淀的，也是需要有文化的。提起咖啡，大家首先想到的是星巴克，星巴克＝咖啡已经占领了大家的心智。星巴克有着强烈的品牌溢价。
很多年轻人，星巴克买一杯咖啡，拍一张照片，上传到社交媒体，是一种品牌的诱惑力。
5.国民的情节。这一点，我觉得最可笑。说是邮政伴随了一代又一代人。国人有邮政情节。试问当下的很多年轻人会有这个情节吗？当下，咖啡奶茶争夺的群体是90之后的人群，而有情节的是60.70后的人群，而这些人群显然不是邮政咖啡的目标客群。
6.主业做不好的人，也很难做好副业；副业能做好的人，主业也可以做好。邮政副业也做了很多，但是似乎没有哪一个能跑出来。正是因为前些年EMS做的不好，才成就了顺丰及一系列的快递公司。
7.邮政是国企，有充足的资金，有金融，保险，期刊订阅等服务，有些54000多家网点，这是优势。
但是如何整合这些资源确实是一个考验。
如果能形成集团内部的联动，加之用国潮文化，邮票文化绑定90之后的消费群体，那邮政集团的品牌形象会有一个大幅度的提升，对整个集团的业务都有强力的推动。
尤其是邮储银行零售转型，也将指日可待。将更多的90后的年轻人吸引到邮储银行，让邮储银行的品牌形象更加的年轻化，时尚化，或许对招商银行的零售也将是冲击！
邮储银行持卡客户每月一杯邮局咖啡，资产达标再送一杯，买保险再送一杯，消费达标再送一杯，这可比当下送米面粮油便宜多了，而且对年轻人还更有吸引力，当然这一切都是有效整合以后的事情，这也是最难的！
8.邮政有着丰富的IP，品牌形象，装修也极具风格，未来店里喝着咖啡，推销着期刊，寄一张明信片，收藏一张邮票，办一张银行卡，开一个邮储盲盒，也许会是潮流。
9.最后，衷心的希望邮局咖啡能开遍祖国的大江南北，也为中国云南的咖啡种植业，设备等相关行业，咖啡文化的普及就业作出一番贡献！
