这是上课以来第二次谈认识运营的。觉得这种设计挺好的，随着课程的深入，自己的认知也需要迭代和输出。
从最初的明晰概念到目前的职能分工、发展阶段，认知也是在一步步加深，整体的感受是从一点到多点，又从多点回到一点。
所谓一点，就是刚开始，运营的工作可能是专注于某一领域、擅长于这一领域，例如内容运营、活动运营、渠道运营，但是了解之后，会发现运营的高阶要求是全局的要素整合能力，而这个要素，就是某一个运营环节。
突然觉得产品就是一台跳舞机，运营就是在上面跳的人，如何跟上节奏、跳起来好看，眼、耳、手、脚都要上啊……还要知道什么时候该踢腿什么时候该伸手……哈哈。
觉得运营有以下两个特点：
1、运营是务实的、目标导向的。
目的很明确：就是拉用户来持续地使用产品，然后形成转化。
围绕这个目的，需要引导用户使用产品、根据用户反馈（数据或者总结）协助优化迭代产品、通过各种短期的手段不断让用户付出价值，最终形成用户对产品价值的长期认可。
2、运营是多个节点组成的系统性工程（对，都是干工程的）
虽然职业发展阶段不同，运营产品不同，运营的侧重点可能会有很大区别，包括运营本身也是分产品、用户、社区、渠道等各个方面，但如果要想做一个好的运营，需要逐步认识、掌握运营链条上的各大关键环节，逐步补齐短板，从更高层面去认知，从系统、整体的角度去谋划，最终知道如何因地制宜，运筹帷幄某个或某些环节，高效提升运营效率。
关于运营人的职业发展理解：
老黄的课已经将发展阶段分为了5个，我结合自身情况，在学习完三节课以及自身工作经验的基础上，谈谈从P2到P4的职业发展理解。
P2：有经验的入门型从业者。这个阶段，信息采集整理能力、办公软件使用、学习能力、逆商能力、文案能力、内容提炼&整合能力要达到要求。
对标自身情况，以上能力基本上算是达标，但是缺乏经验，所以很多能力需要强化，例如逆商抗压、信息分析能力、对业务和用户的理解等等。
如何突破：
1、在专业技能方面，对经典产品的运营方式做深入的观察和总结输出，了解行业的动态、趋势，发展1-2项运营技能专长，目前是计划在文案、内容提炼与整合方面通过大量练习达到突出的程度，并将学到的技能运用在其中。
2、在通用技能方面，提升逆商以及对业务、用户等的理解。尝试分析3款不同类型产品的运营方式并输出。通过读书、报班、探讨等多种方式进行提升。
P3：某方面专业技能突出，对行业、用户、业务的理解逐渐深入，开始从单一的执行者更多转换到策略&计划制定者。
对标自身情况，这个阶段除了之前阶段的要求能力，需要继续在行业认知&融入感、策划、产品方案+运营规则输出方面强化能力。
如何突破：
1、对几大类主流产品的运营方式进行深入观察，进行系统总结，并输出成果
2、对现有运营的产品进行运营方案的改良与实施，并通过反馈了解效果，有的放矢
P4：专家，对于产品、业务、用户、行业等的理解都已经比较深入，善于制定策略和推动执行。
因为不太理解，所以先放上老黄说的：
1.多与行业牛人高手交流，学习先进的管理手段和方法；
2.多试着分解和分析成功的业务流程和体系；
3.试着让自己完成从『业务精英』到『领导者』的转变；
4.要学习更多的行业知识和产品运营方法；
5.要有一套自己的逻辑和理解能够讲清楚产品、运营、市场、PR、研发等职能之间的关系、差异、以及该如何配合。
如何突破：
这个阶段就目前的实际情况来对标，我不太熟悉，但是可以记住这些需要的技能，从现在就开始留心、尝试，例如与行业牛人交流探讨、自己多分析其他产品运营、有带团队人的意识、不断学习、了解其他岗位职能等等，这样会更顺利地进入到这一阶段。
对于以上阶段，我的计划是在3-5年达成。
