1、泡菜效应
同样的蔬菜浸泡在不同的水中，吃起来味道是有所不同的；同样的人受到不同环境的濡染，也会养成不同的习性。这说明，环境对人的成长与发展具有重大的影响。
俗话讲，“近朱者赤，近墨者黑”，能够“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”的人毕竟是少数，对于大多数人来说，都是“人芝兰之室，久而不闻其香；居鲍鱼之肆，久而不闻其臭”，也就是说人的品质会被环境所同化。在通常情况下，一定时代和一定地域的人们所接触到的环境是基本相似的，很多时候并没有质的差异，所以人们常常对自身所受到的来自环境的影响感触不深，可是在生存环境差别悬殊的情况下，这种影响效果就是显而易见的了。
2、肥皂水效应
将对他人的批评夹裹在前后肯定的话语之中，可以减少批评的负面效应，使被批评者愉快地接受对自己的批评。
先涂上肥皂水，使胡须变软再刮胡子，可以使人不觉得痛，其引申含义是，将对他人的批评夹裹在前后肯定的话语之中，可以减少批评的负面效应，使被批评者愉快地接受对自己的批评。这就是肥皂水效应，以赞美的形式巧妙地取代批评，以达到促使对方改进的真正目的。
与人交往过程中，批评是进步的明灯，但是没有人喜欢受到批评。因此，批评要讲究技巧，如果一味地指责，很可能会引起逆反心理。劝告他人时，如果态度诚恳，运用肥皂水效应，那你将会得到更多的友谊，为我们的好人缘加分。
赞美的作用是毋庸置疑的。赞美是打开心灵的钥匙，我们听到别人对我们优点的赞美，再听不愉快的话，就更容易接受一些。称赞比批评更容易让别人改正错误，但是单一的称赞不能让对方认识到自己的缺点和不足，直接批评则会引起对方的反感。肥皂水效应恰恰解决了这一问题。在批评之前，先赞美一番，把批评夹在两次赞美中间，可以消除批评带来的抵触情绪。领导批评下属时，老板批评员工时，都可以用肥皂水效应，先称赞几句，让对方心里乐开花，随后说出批评的语言，并说出自己的期望。这样他们更容易接受批评，改正缺点和不足。
3、最高气温效应
每天最热的时间总是下午两点左右，此时气温之所以最高，不过是源于先前的热量积累。
“最高气温效应”能给我们多重启示：首先，它体现的是种先前的累积会产生后续影响的道理，实质上讲的是状态与趋势的背反。“最高气温效应”的存在常常使得人们为表面的状态所迷惑，而看不清事情发展的真正趋势，以致造成判断的失误。
其次，它提醒我们，事物的发展有一个滞后效应。也就是说，一个企业的业绩达于辉煌，一个人的事业发展到顶峰，都是源自先前的积极因素的积累。同样，企业的破产，个人的失败，也都是来自于先前危机的积累与发酵。所以，为人处世，当居安思危。在事业不甚发达之时，要多方努力，催生有利于事业前进的有利因素，持之以恒，不断积累，力争把事业推向繁盛，使之出现最高气温效应。同样，当事业达到巅峰，则应该见微知著，看清繁华表面下面的机遇、大潮之下的暗流，争取做到防患于未然，把危机扼杀在萌芽状态，长期保持繁荣稳定。现实中因为缺乏这种判断，从而使一个又一个企业管理者败走麦城的不在少数，当慎之又慎。
4、分粥效应
制度的力量是巨大的。只有建立健全的制度，才会让人自觉地抛却私心，自觉地做与人与己与社会都有利的事情。
从前，庙里有7个和尚，地位平等。因为和尚也有自私自利的一面，再加上没有标明刻度的称量用具，所以他们在分食一锅粥的时候出现了分多分少的问题。于是，他们想通过制度来解决每天的吃饭问题。大家尽其所能地发挥自己的才智，尝试实行不同的方法，经过多次磨合最终制定出了使每个成员都毫无怨言的制度。
和尚们制定制度的过程大致如下:
最先，他们指定一个人负责分粥，但这个人老是为自己分的粥最多，于是又换了一人，结果亦然。看这样不行，大家轮流主持分粥，每人一天。这样看起来公平，可结果却是每个人在一周中都有一天吃得饱且有剩余，其余六天都要挨饿。接着，大家公选一个品德高尚的人主持分粥。开始这位品德正直的人还能公平，但不久他开始为自己和对己溜须拍马的人多分。无奈之下，和尚们成立了分粥委员会和分粥监督委员会，以制约分粥人的行为。这样做，公平可以保障，但由于两个委员会经常意见不一致，发生争执。等意见统一时，粥早就凉了。最后，有人想出个点子：每个人轮流主持分粥，但是主持人要最后一个领粥。很奇怪，在这种制度下，七只碗里的粥每次都是一样多。因为每个主持分粥的人都认识到，如果七只碗里的粥份量不相等，他必将享用那份最少的。
那么，哪一个才是好制度呢？当然是最后一种分粥制度，因为它公平，有效，能方便快捷地实现分粥目的，解决吃饭问题。而且所分的粥，对每个人都没有差异。制度的力量是巨大的，只有建立健全的制度，才会让人自觉地抛却私心，自觉地做与人与己与社会都有利的事情。如果单纯地靠人性的自觉，靠说服教育，靠他人的监督，恐怕再有办法是无济于事，解决不了问题的。怎样让好人不变成坏人？唯一的途径就是建立一种彼此之间能够相互监督、相互制衡的约束机制，让有权切蛋糕的人，无权先拿蛋糕。把制度建立在对每一个人都不信任的基础上，就可以导出合理、具有监管力度的制度了。并且这种最优化的制度旦形成，由谁来掌管钥匙就变得无关紧要了。
监督严密，则品格低下者不致横行，可以迫使坏人也去做有利于公众的事；监督废弛，好人也可能变得心动手痒。所以，最好的制度就应该是高悬于权利之上的达摩克利斯之剑，能时刻对权利起着监督的作用，一旦权利变成谋私欲的工具，这把剑就会无情地砍下。
想要成为合格的领导，既要有威信，也要有能力，只有不断学习，建立一套系统完善的企业管理体系，才能让下属心服口服。
