工作中，很多人遇到问题、接到工作任务时，习惯性的会先向上级汇报或者请示解决办法。这里有一个关于凯马特的故事，可以和大家先分享下：
1990年，在凯马特的总结大会上，一位高级经理认为自己犯了个错误，于是向边上的上级领导请示如何更正。这位上司也不知道如何回答，于是就再向上汇报请示。结果这种情况一级报一级最终传到了总经理帕金那里。帕金后来回忆说：“真是可笑，没有人积极思考解决问题的方法，而宁愿将问题一直推到最高领导那里。”
李嘉诚曾经说过，当你提出困难时，请你提出解决方法，然后告诉我哪个方法最好。当遇见问题的时候，有的员工会把问题直接抛给领导。而有的员工则会说，领导，针对这个问题，我有三个解决方案，分别是如何如何，你看选哪个方案？无论领导是否选择其一，这都可以有效的体现出你有敬业、忠诚、高效的职业精神，而且长此以往还能提高你的各方面能力。
一个善于思考、做事负责的下属，会在请示领导的时候，准备对策，带着答案去。再讲个小编亲身经历的事情：
小编的第一份工作是在某汽车改装公司的仓库上班。一次，公司的一台生产设备坏了，经检查是关键部位的一个零件磨损。仓库主管向上汇报的时候是这么说的：“张总，这个设备的零件磨损过度，现在不能使用了。经采购同事询价反馈，国外原装零件需要等两个星期才能使用，国内的同类代替品两天内可以采购到位。这个设备体积较大，仓库无法长期储存保管。建议采用国内代替品维修后，清出仓库给下周的材料购进腾出空间。您怎么看？”张总最后决定，当天下单采购，到货后立刻维修，清出仓库。
其实换位思考一下，如果你是领导，面对下属，你是喜欢能给出解决方案的那个，还是喜欢总是想你提问的那个呢？
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