郑新房

郑新房

1.干系人绩效域

• 5干系人绩效域的检查方法：

  
  
  干系人绩效域的检查方法

2.团队绩效域

高绩效项目团队

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【开发方法和生命周期】重点写【瀑布模型、预测型方法和适应性方法】管理。

（1）【干系人绩效域】重点写【干系人】管理。

（2）【团队】重点写【资源】管理。

（3）【不确定性】重点写【风险】管理。

（4）【开发方法和生命周期】重点写【瀑布模型】管理。

（5）【交付】重点写【质量和范围】管理。

（6）【工作绩效域】重点写【主要写执行和监控过程组的内容，可以写控制资源、管理沟通、实施采购、实施变更、管理知识这些】管理。

（7）【规划绩效域】重点写【主要写规划过程组的内容】。

（8）【度量绩效域】重点写【可以写工作绩效数据收集什么的】。

⭐也有同学反馈说考到是，项目【工作绩效域绩效要点】（郑房新老师 熟读/背）

（1）项目过程

（2）项目制约因素

（3）专注于工作过程和能力

（4）管理沟通和参与

（5）管理实物资源

（6）处理采购事宜

（7）监督新工作和变更

（8）学习和持续改进