郑新房
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软考高级知识点----项目绩效域-CSDN博客
1.干系人绩效域
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5干系人绩效域的检查方法：
干系人绩效域的检查方法
2.团队绩效域
高绩效项目团队
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【开发方法和生命周期】重点写【瀑布模型、预测型方法和适应性方法】管理。
（1）【干系人绩效域】重点写【干系人】管理。
（2）【团队】重点写【资源】管理。
（3）【不确定性】重点写【风险】管理。
（4）【开发方法和生命周期】重点写【瀑布模型】管理。
（5）【交付】重点写【质量和范围】管理。
（6）【工作绩效域】重点写【主要写执行和监控过程组的内容，可以写控制资源、管理沟通、实施采购、实施变更、管理知识这些】管理。
（7）【规划绩效域】重点写【主要写规划过程组的内容】。
（8）【度量绩效域】重点写【可以写工作绩效数据收集什么的】。
⭐也有同学反馈说考到是，项目【工作绩效域绩效要点】（郑房新老师 熟读/背）
（1）项目过程
（2）项目制约因素
（3）专注于工作过程和能力
（4）管理沟通和参与
（5）管理实物资源
（6）处理采购事宜
（7）监督新工作和变更
（8）学习和持续改进
