7.2刘润商日课感悟―权利接受论 - 草稿

“权利不是职位给的，而是员工给的”，所以说并不是你在管理者这个位置上你就是一名管理者，你就拥有管理他人的权利。而是在于你的员工是否真的去认可你，拥护你，是否想被你管理。那我们如何做到让员工去服从我们，就需要我们去运用好动力型工具（专家权、表率权）去影响员工，让员工发自内心的服从。

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