“权利不是职位给的,而是员工给的”,所以说并不是你在管理者这个位置上你就是一名管理者,你就拥有管理他人的权利。而是在于你的员工是否真的去认可你,拥护你,是否想被你管理。那我们如何做到让员工去服从我们,就需要我们去运用好动力型工具(专家权、表率权)去影响员工,让员工发自内心的服从。
7.2刘润商日课感悟―权利接受论 - 草稿
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