如何让大多为独生子女、自我意识超强的“90后”员工快速融入团队？如何通过打造系统的入职培训、岗前培训和在岗培训平台，解决新人的融入问题？华为公司北京研究所人力资源部高级经理钮嘉分享了华为的经验。
第一，新员工培养的三流程。多年来，华为对自己的培训体系不断进行优化，尤其近几年来，华为取消了过去的授课式培训和网络式授课方式，在培训指导思想上进行了较大的调整，明确提出了“721”培训法则，这一培训法则的确立，是华为根据各方面变化做出的调整，并据此合理安排各个阶段的培训内容和时间安排。
第二，工作实践培训。在5天的文化培训后，公司会针对不同职位进行工作实践。对于技术类员工，公司会首先带他们参观生产线，参观产品。同时，研发人员在上岗前，还会做许多模拟项目，以快速掌握一门工具或一些工作流程。对于专业类员工的培训，也遵循“721”法则，在能力提升中锻炼“7”的部分。
第三，全员导师制:让导师送一程。培训做完之后就要上岗，而最关键的动作就是“全员导师制”中导师的安排，导师会在工作和生活上全方面的辅导和帮助。同时，公司也会额外给导师付一笔酬劳，就是上一次提过的。
综上，华为让新员工快速融入组织的办法，就是解决好两个问题。一是推动员工产生高绩效，二是让他认可文化。
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