小改变带动大改变或一个差役，带出新的差异。
当事人的解决之道都是很独特的，不是咨询师想得到的。
具未来美好愿景而引发当事人的改变力量。
当事人改变的速度比咨询师预期的快且好。
陷于问题中，却能帮助别人解决问题的当事人。
Sfs对于不同发展阶段的咨询师具有不同的督导方式与成效。对于新手咨询师长需要督导者较多的归纳，分享与临床教导，而且sfs对于新手咨询师困境的突破，包括基本角色，基本咨询架构与运作，如何理解当事人以及增进对自己督导需求的辩识力等，皆有所收获。对于资深咨询师的注意，多是在咨询专业能力的提升，反思与推进，包括个案概念化，介入细腻与多元面相个人风格的整合，知与行之间的拉近，咨询专业以及多元一体的探讨等方面。
