伪命题，就如同问将军是否一定要前线打仗最厉害的人担任一样。技术部Leader更多的是充当一个管理者的角色。所以关键的问题在于技术大牛是否具备较强的管理能力，如果有，那么任用技术大牛是最合适的，也是最容易提升团队整体效能的。
技术一般的人，做整个技术部的Leader, 很难让一众工程师信服，也很难在技术决策上做出快速反应，即便你管理能力强，因为你缺少这样的技术思维和直觉。
薯条老师的观点：如果你技术能力一般，但是管理能力很强，那么就应该移步到其它部门，找到自己的主战场，做自己能力圈以内的事，做到极致。
笔者在互联网行业干了十年， 现在正在创业，我的回答也许能给你们带来一些帮助。
如果你是一家企业的CEO，笔者建议你往以下三个方面来选拔技术部Leader:
① 技术能力过硬
② 管理能力出色，能带好技术团队
③ 具有一定的宏观思维能力，不要局限于技术，还要有产品思维
技术能力顶尖，但是管理不行，那么就让他担任技术专家或总工程师。
技术能力优秀，管理能力出色，那么就让他做Leader。
对于想成为技术部Leader的童鞋来说，该具备哪些核心能力呢？
上文也说过了，首先是技术能力，这是必须要过硬的，否则就是不配位，不够格。技术能力主要体现在技术选型，系统设计、研发、运营，技术规范化建设这几个方面。
其次团队管理能力，这最容易考验一个人是否具备Leader的潜质。
你是一个Leader, 要能团结团队里的所有同事，建设一个有战斗力的团队，保证高效高质量地完成项目研发工作。
你是一个Leader, 要能统筹全局，技术之外，还得多考虑如何通过技术改进现有的产品，技术始终是服务于产品的。
工作了这么久，我发现做管理是最难的，既要管事，又要管人，还要承担管理不当所导致的一系列责任。管理是一门艺术，不是给你一个技术主管，技术总监的头衔，你就变成了一个管理者。这也是为什么不少做技术的转型管理以后，又退回一线搞技术的原因。
至于业务能力，项目管理能力，笔者觉得这些只有熟练和不熟练的区别。
只要时间充分，这些都能做得很好。
