文丨高Sir
我常去的那家理发店，老板是个80后老男孩，之所以说他是“老男孩”，是因为长相比实际年龄更老成些，给人一种精明老练的感觉。
我平时找的理发师，是店里雇的一个小哥，中规中矩，老实巴交。
前几天去剪头发，不巧小哥放假未归，于是请老板亲自操刀，过程中和老板聊了几句，感触良多。
“原来，老板和员工的区别，还真特么大。”
写成一篇小随笔，留给各位看个热闹。
1.
老板是一家店的掌门人，也是效益的直接受益者，员工更像是环节中的一枚螺丝钉。
因此，老板看重最终收益，员工注重自身的价值体现。
老板不会和员工攀比技术或才能，因为那是员工的核心利益，弄不好就会人走茶凉。
聪明的老板，在这方面，都会“示弱”。
2.
立场不同，侧重点自然有所不同。
尤其是这种手艺活，老板大概率不是手艺最好的那一个。
老板要的是完成，即使过程简单粗暴，员工追求完美，于是死扣细节。
3.
老板讲究效率，员工讲究效果。
曾经听闻业内某牙科老板，能同时开展不同部位的牙齿填补。
这相当于你要同时做好几件事，更主要的是，他们似乎很享受这种高效带来的成就感。
追求效率是有原因的，因为老板知道，只有追求效率才能降低边际成本。
员工讲究按部就班，一件事没做完，绝不会跳跃到下一件事。
4.
老板是把工作当作事业来做，员工是把工作当作职业来做。
这两者有什么区别呢？
职业是依据相应的报酬，履行相应的职责，点到为止；事业是自觉自发促成的，对工作负有无限责任。
如果想让员工做工作以外的事，他会先看看，这事有没有写在自己的职责清单里。
5.
老板是一休息就会生病的人，员工是工作久了会生病的人。
对于老板来说，全年无休是基本的工作状态。
对于员工来说，从周休到年休，从婚假到产假，样样都要落实到位。
6.
老板善于从不确定性中获取收益，员工更倾向于拿到确定的收益。
每一个老板都是从创业者成长而来，他们最突出的特点，就是从不确定性中获取收益。
不确定性既包括颗粒无收，也包括钵满盆满。
员工能承受的损失有限，更倾向拿到确定的收益。
7.
老板的刺激，是新的增长点，员工的刺激，来自即时的反馈。
老板不会因为一个客单价高的客户而引起他的兴趣，只有在营业额出现新的增长，才能刺激他的神经。
相反，员工很容易因为开了一个大单而欣喜若狂。
...
老板和员工不在一个圈层，从附加值来说，没什么可比性，但有一点，给我感触最深。
老板和员工本质的区别，不是体现在经济上的悬殊，而是处事态度上的差别。
比如，在和老板聊天时得知，他们店每天营业时间从早上十点到晚上十点。
整整12个小时，日复一日。
换做一般人，估计几天就受不了了，这不仅是体力的消耗，更是精神上的折磨。
但是这个老板，坚持了好几年。
我问过类似的个体经营者同样的问题，整天守着一家店，不怕吗？
得到的答案：守店无疑是最痛苦的，但这也是开店做老板的基本功。
“玻璃大王”曹德旺的父亲，曹河仁，年轻时去日本打工，亲戚将他介绍到日本人开的布店里工作。
第一年，白天干的是挑水煮饭的杂活，晚上还得练习微笑鞠躬；
第二年，挑着货到乡下叫卖；
第三年，学习如何接待客人，如何进货出货。
三年后，布店老板告诉他，你可以离开自己开店了。
离开布店的曹河仁如何发迹不得而知，据说巅峰时期，在上海不仅参股夜总会，并且成为上海永安百货公司股东之一。
曹德旺说，父亲常常告诉他，他的前半生很感谢布店老板，没有一次性将经验全都教给他，而是一步一步地来。
曹德旺很多“生意经”也是从父亲那儿听来的，这与他在布店的学徒生活有很大的关系。
“学徒生活”和“成为老板”之间有什么关系，我不清楚。
但我知道，有些人能成为“老板”，一定有他的道理。
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