管理者只有科学的安排好事务的处理顺序，才能使工作效率的提高成为可能，管理者要有激发成员的热情和创意的能力，才可以提高整体决策的效率和质量，我非常认可这句话，想到之前工作中，有许多时间浪费在了不是关键要务上，感觉自己每天都很忙，其实并没有多少产出，在以后的工作任务中要分清任务的主次，哪些事是紧急重要，利用四象限法则，更好的高效完成任务，拒绝做无用功。

以前我们担心：“不努力会怎么样”，慢慢地，努力反而变成了我们的一种焦虑：“努力也不会怎么样”，甚至“越努力，越无力”。越来越多的人吐槽说：我已经用尽了所有的力气，我已经足够勤奋了，为何还是这般毫无成就感，就是比不上那谁谁谁？症结在于：我们对“努力”的定义停留在了个人时间、体力、精力的消耗量上，以为花越多的时间和精力，就应该得到成正比的结果。事实上，你的思考和你的方法才是真正的价值点！因为它决定了你能否高效率地做出有意义的结果。要做到高效，必须搞清楚自己的脑子什么时间最清醒，我们把这个时间叫做生理黄金时间。那么，我们就可以在能量最充沛、注意力最集中的时间段完成最重要的任务。对于需要大量能量运转的大脑，我们要学会把任务记录下来，从而保证大脑有足够的思维空间，并根据记录每周回顾你的任何和工作，思考未来你可以改进的地方。

高效能不在于你有多忙碌，而在于你取得了多少成果。它要求我们不仅要会管理时间，还要会管理能量和注意力。如果不会管理时间，我们会拖延；如果不会管理能量，我们会疲惫不堪；如果不会管理注意力，我们会分心走神。把这些方法都学会可能并不能让我们走上人生巅峰，摇身一变成为人生赢家，但对于我们的工作、生活还是会有很大的帮助的。