今天接到新任务，关于前两年提的转型升级工作，今年算是第三年收官。今天先在网上查到了2016年年中的一个领导小组的文，大意是公司走“管理型、技术型”的道路，说为什么今年一年都没再提转型升级，是因为跟今年的强调的基建改革配套政策强调做实作业层，两者方向相矛盾。听起来有点糊涂吧。
我在想啊，无论是之前提的转型升级讲求管理型、技术型道路，还是今年的改革讲求做实作业层，本质都是期望做实企业的核心竞争力。走管理和技术之路自然是终极理想，不过实际上我们在管理和技术上并没有形成核心竞争力，虽然管理和技术层面工作量很是饱满，但是伪工作也不少，疲于应付的成分稍多。这也是社会转型期特有的两难与焦虑吧。
形成核心竞争力的管理与技术难求，一般的管理与技术供大于求，反倒是作业层是眼前最可期待的竞争力了。施工企业的作业层从“农民工”向体面的技术工人的全面转型是历史的大方向。
如果将来有一天或许可以把作业层单独剥离出来实现市场化，那么依托公司管理和技术的先天优势，培训取证工作应该是个纽带，那还真是实现了管理型、技术型，同时也并不违背做实作业层这个思路。
