相信很多职场人士都遇到过领导说下面的这些话：“我的话不要让我说第二遍，你听明白了吗？这个问题都要我重复，我要你干吗？
很多人在面对这样的领导时要么选择忍气吞声，要么和领导“硬刚”，最终落得个不欢而散。
Simon和Jason是同一个项目组的，最近部门主管给他们同时分配了新项目。
由于这个部门主管就是我们上面说的那种领导，Simon在接到项目后由于惧怕和领导沟通，没有和主管确认最重要的要求，在交付项目文件时被主管一顿通批，要求重改，他也只好无奈的摇摇头，这可是他熬了几个通宵弄出来的啊。然而，方向不对，努力白费。
Jason 在接到项目后没有直接去做，而是先把项目的一些困难，不明确的地方以及需要什么样的帮助都列出来了，然后再和主管去确认。面对这样一个有理有据的提问，主管欣然的给他指出了问题以及改进方式，最终的结果自然比Simon好太多，可谓是事半功倍。
因此，在面对自己不确定的指示时一定要和领导去确认，这样才能把事情做好的同时还能赢得领导的尊重与信任。
员工的执行力不到位往往是领导的领导力不到位造成的。多去确认不清晰的指示，在提升自己的执行力时还能提升领导的领导力岂不美哉？
如果是你，你会选择做Jason还是Simon呢？欢迎讨论。
