一个好的领导应具备相应的领导力，一个好的员工也因该懂得领导力的作用和意图。吐血整理出干货供大家参考。良好的领导力，不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题。
领导者应该掌握七个关键问题：
①设定你的愿景与关键要务
②管理你的时间
③给与反馈，接受反馈
④接班规划与工作授权
⑤为你的团队把脉，作出相应调整
⑥领导人要成为团队的典范
⑦发挥你的潜能
你的愿景与要务
首先要知道，激励人们努力工作的东西不只是金钱。金钱只能提供短期动力，如果把金钱当做首要动力，人们往往会精疲力竭。只有拥有理想，员工才愿意每天有激情工作。金钱只是实现理想的过程中产生的副产品。
其次，愿景清晰了，取舍也就跟着清晰了。愿景可以帮你搞清楚应该做什么，不应该做什么，以及为什么要努力工作这些根本性的问题。
如何构筑愿景？
请你和你的团队重要成员共同回答以下问题。（最好各自先写下来，然后共同分享。你会发现其实我们每个人工作的动力和理想竟然完全不同）
你为什么要在这家企业工作？
你大可以到其他地方工作，为什么要选择这里？
你喜欢这家企业的什么特点？
你打算如何告诉你的孙子们，你待在这地方工作超过30年的原因？
这家企业做出了什么伟大的贡献或有何诉求？
这家企业的特色在哪？
可以上网搜一些愿景的范例，愿景不仅仅是目标，而是令大家都为之兴奋的目标和工作原则。
定义关键要务
关键要务只能有3-5项，并承诺拿出时间和资源来完成这些关系到愿景的重要工作。
根据愿景，从你复杂的工作中筛选出3-5项关键要务，并写出每项关键要务的详细描述，包括工作方法、目标等等。
管理你的时间
没有什么比领导人的时间更宝贵的了。学会追踪和记录你的时间。围绕工作要务给工作分类，然后忠实记录自己的时间分配。这里给他大家介绍下任正非，只把自己的精力投给买自己产品的用户。
关于时间管理的建议
推荐《高效能人士的七个习惯》，其中要事第一的习惯就是目前最为常用的时间管理方法。
我们把事情分为重要紧急的、重要不紧急的、不重要但紧急的、不重要不紧急的。
普通人会被重要紧急或者不重要但紧急的事情逼得团团转。只有高效能的人才能把大量时间用于重要不紧急的事务。而这正是与关键要务相关的事情。
给予反馈，接受反馈
很多领导不善于区分评估和指导。领导和员工互相评估。另外，领导自身也需要找到能够帮助自己的教练。教练所指出的弱点必须具体且可改善，而非模糊、不明确的描述。指出技能上的错误而非个人的错误。
教练制的阻力:分不清评估和指导惊喜、不愿意对直接下属的指导永远是管理者的关键要务、害怕和员工冲突。
领导者如何获取反馈意见
可以接受来自上级的反馈意见和积极采取措施来接受下属的反馈。一对一谈话，多提开放式问题，对敢于说真话的下属表示感谢。
接班规划，工作授权
优秀接班人特征：发展有利于接班文化的文化、制作公司阵容图、量身打造出职业生涯发展规划、评估与后续跟进、成为培养人才的典范。
学会授权
当你无法授权的时候你会成为公司决策的瓶颈，授权相匹配的下属。
把脉团队，做出调整
领导者就是那个不断提出改变要求的人。把脉团队的要素：员工士气下滑、重要员工离职、客户方面的传言不断、管理层自我过度膨胀，以及核心人物的名声败坏等等。
领导人，团队典范
以身示范；提拔哪种员工会传达出“你是怎样的人”“你珍视何种价值”的强烈信号包括：面对压力时的表现如何？你是否坚持学习？协助你的下属面对压力以及不推卸责任。
发挥你的潜能
潜能包括：了解你的优势与不足、终生学习、认清你的热情所在、培养出适合自己风格的高效领导力。
领导力的定义：有信仰的愿景、有勇气的行动、营造氛围。
总结
要明确愿景和关键要务；然后管好你的时间，确保把时间用在关键要务上；通过反馈和指导来贯彻关键要务；有了接班和授权，才能真正厘清关键要务；观察团队不断变革，保证没有偏离愿景；自己对自己要求严格，成为团队楷模，否则员工会怀疑；做好这一切，便发挥潜能。
