人们喜爱熟悉感，养成了依赖性，这种现象完全是根深蒂固的，只能归结于人类的本性。但是即使是大山也要去撼动，这就是变革。变革是商业生活中一个绝对关键的部分，你确实需要变革，而且最好是在不得不变革之前进行。在每一次发动变革时确定一个清晰的目的或者是为变革而变革的做法是愚蠢的，就会产生消极影响。招募和提拔忠诚的追随者以及能适应变革的人。清理，并去除反对者，即使他们有不错的业绩也在所不惜。利用意外的机会。如果公司以前发动过多次变革，雇员们就会把你当成是汽油过敏了，他们认为用不了多长时间，你的症状就会自然消失。任何领导变革的人，必须远离空洞的口号，立足于切实有说服利的行动。要变革，你就需要在上层有忠实的支持者，在各个地方找到赞同者。有很多领导不能痛下决断，而是继续留用反抗者对他们的特殊技能或老资格作出让步，不要这样。在每次变革时都要制定清晰的目标，建立支持改革的团队，清除反对者以及抓住每一个机会，包括那些源自其他人的不幸的机会。在变革来临的时候，不要背太多的包袱，不需要这样。如果公司的财务状况非常危急，那你必须大刀阔斧的进行裁员，不可能太过小心谨慎，如果有人做出了违背正直品行的事情，那你必须把他踢到公司门外，越快越好，但是其他情况下解雇的理由相对来说是比较模糊的，请记住每当遇到解聘的情形，你都要认真把握整个过程。到了让某个人离去的时候把一切都处理妥当，不要给人意外，不要给人羞辱感。
7.12刘星读书分享
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