老板交代你一个项目，为公司开发一套软件系统，你召集大家，草拟一个计划就开干了。
可做着做着，意外情况就不断发生了，开发遇到了技术难题，需要请外包顾问协助。某个成员说有另外紧急事情进来，项目要放一放。需要测试了，用户不愿意配合。
这些都是项目经理可能遇到的现实问题，需要项目经理调动资源，协调各方利益，控制整个项目在正确的轨道上运行。
可是，问题这么多，不好每次都请出大老板出来决断吧，如果在项目启动前，就有一个大老板审批通过的文件，里面明确定义了项目经理的职权范围，及各种情况下的处理原则和流程，那就太好了。
这份文件，就叫“项目章程”。
项目章程是什么
项目章程是在项目正式启动前，由项目主管部门正式批准项目的文件，从某种意义上说，项目章程实际上就是有关项目的要求和项目实施者的责、权、利的规定。
项目章程的作用
项目章程的作用如下：
1. 正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法地位。
2. 粗略地规定项目的范围，这也是项目范围管理后续工作的重要依据。
3. 正式任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。
项目章程都包括哪些内容
1. 项目或项目利益相关者的要求和期望。
2. 项目产出物的要求说明和规定。
3. 开展项目的目的或理由。
4. 委派的项目经理及项目经理的权限级别。
5. 概要的里程碑进度计划。
6. 项目干系人的影响。
7. 职能组织及其参与。
8. 组织的、环境的和外部的假设。
9. 组织的、环境的和外部的约束。
10. 论证项目的业务方案,包括投资回报率。
11. 概要预算。
如何用好项目章程
项目章程是项目的基本大法，也可以说是项目经理的“尚方宝剑”，所以一定要好好利用。项目进行过程中，全体项目成员一定要谨记项目的要求与约束。当出现问题时，项目经理也可以利用项目章程赋予的权限，协调各方资源。
