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作为领导者，你最害怕什么？
下属不把你当回事？讲话没人听？工作任务没人干？说都不能说，一说就翻白眼甚至还能跟你杠上？等等
在这种情况下，生气是没有用的。领导者和下属，一个是上司，另一个是职员，本就是猫和老鼠的关系。如果你想要抓住这个手里有枪的“大肥鼠”，你必须要有点策略了！
1、自我反思
一个巴掌拍不响。下属不尊重你，责任不完全都在下属那里。领导需要更多的自我反思，如果你的性格过于懦弱，那你就要改变自己的性格；如果是你们的沟通有问题，那你的沟通方式就要改进；如果是你自身的能力有问题，那你就必须得要闭关修炼了。
2、勿急、要忍
当你遇到这样的下属时，你千万不要用药过猛。他是赤脚的，自然是不怕你这个穿鞋的。如果你采取强有力的攻击策略，恐怕最后下不来台的还是你自己。所以，你千万不要急着要搞他，忍一忍，凡事都要循序渐进，能用嘴的绝对不用受，也就是说能用你的语言去感化的，那我们绝对不用“策略”；如果对方油盐不进，那也只能“出手”了，但切记“打蛇打七寸”！
3、找出敌人
他为什么不服从管理？问题出在哪里？他们是“团伙作案”吗？
当局者迷，旁观者清。我们是应该首先选择性的和员工们聊一聊，话里套话，知道谁在搞我们？最终确定打击目标！
4、围点打援
人心都不是铁打的，先把主力身边的援军搞定。首先，先冷处理那些挑战自己的人，最后把周围的人“一网打尽”。有必要的话，约个时间找大家一起喝个小酒、吃吃东西、聊聊天，拉拢拉拢人心，毕竟人都是有感感情的动物，你对他们掏心掏肺，他们也不会藏着掖着。
5、约束自己、建立威信
领导威信从何而来？一个是你的能力得到别人的认可，受人敬佩；二是你的个人行为受人尊敬；三是你的胸怀令人敬佩。因此，如果你本身的能力没有问题，那么你想要树立威信，就要从约束自己开始做起，管理，首先就是管理自己。
6、用长矛攻击盾牌
管理团队必须了解点孙子兵法。别人有了合纵连横之术，你就得有远交近攻之法。清楚害群之马，稳固自身地位，你一定得要知道如何利用人性的弱点和内部的矛盾，将挑衅你的人首先被孤立起来。
7、设定规则
没有规矩不成方圆。有了规章制度，就必须在会议上强调规章制度的刚需性；如果规章制度无法覆盖，就必须要建立团队来共同遵守这个内部规章制度。
8、以退为进
到了这个地步要还是有人敢逾越，我们也不用考虑什么了，但也要做到仁至义尽。
一，第一次给你劝告‘
二，劝告无用，给你一次警告；
三，最后只能给你一个布告了。
这就是以退为进，一次次的忍让，别人只会觉得你好欺负，那最后我们就不好意思了！
9、坚持自己的底线
作为领导者，无论你的个性如何，都应始终注意一件事：你不能对下属妥协。
例如，当你安排工作时，你的下属无法完成工作，届时如果你妥协了，那最后灭个员工都敢跟你讨价还价。
正确的回答只有：不好意思，没有商讨的余地。
10、清理鱼塘、干净圈子
鱼塘浑了，肯定就是个别的鱼太闹腾了，大鱼都处理了，那些背后的小鱼们，也不用心慈手软了，直接找个正当的理由，要么罚的他怀疑人生，要么直接清理掉。
