如今很多创业者对股权已经有了一定了解，知道公司在进行股权设计的时候必须要有一个带头大哥，两个股东50%：50%或者四个股东25%：25%：25%：25%是最糟糕的股权设计。没错，如果股权均分，没有人掌握绝对的控制权，关键时刻无人拍板，僵持不下，那么将会导致公司运转的效率非常低。

但是，对于刚刚起步的企业来说，多半是好兄弟或者相熟的亲戚朋友，大家坐到一起，想干一番事业，股权问题似乎怎么谈都显得尴尬。碍于面子，怕伤及情面，折中的办法就是均分，看起来皆大欢喜。真功夫的例子大家还记得吧？控制权之争导致上市计划搁浅、风投止步、品牌名誉受损，甚至还使得部分高管锒铛入狱。

历史事件的启发

如果你们企业现在就是股权均分的情况，那该如何扭转局面呢？下面这个故事可能会带给大家启发：

宋太祖赵匡胤在将士们的鼓动下发动了陈桥兵变，一举夺得政权，登上了皇位。即位不到半年，就感到心里不大踏实，担心手握重兵的将领们效仿，于是决定解除手下一些大将的兵权。建隆二年（公元961年）七月初九日晚，宋太祖把石守信、高怀德等禁军高级将领留下来喝酒，当酒兴正浓的时候，宋太祖突然屏退侍从，叹了一口气，给他们讲了一番自己的苦衷，说："我若不是靠你们出力是到不了这个地位的，为此我从内心感谢你们的功德。但做皇帝也太艰难了，还不如做节度使快乐，我整个夜晚都睡不安稳啊！"石守信等人惊骇地忙问是什么原因，宋太祖继续说："这不难知道，我这个皇帝位谁不想坐呢？

石守信等人听了知道这话中有话，连忙叩头说："陛下何出此言，现在天命已定，谁还敢有异心呢？"宋太说："不然，你们虽然无异心，然而你们部下想要富贵，一旦把黄袍加在你的身上，你即使不想当皇帝，到时也身不由己了。"

这些将领知道已经受到猜疑，弄不好还会引来杀身之祸，一时都惊恐地哭了起来，恳请宋太祖给他们指一条明路。

宋太祖慢慢地说："人生在世，像白驹过隙那样短促，所以想要得到富贵的人，不过是想多聚金钱，多多娱乐，使子孙后代免于贫困而已。你们不如释去兵，到地方去，多置良田豪宅，为子孙立下稳固的产业。朕同你们再结为姻亲，君臣之间两无猜疑，上下相安，这样不是很好吗？"

石守信等人见宋太祖已把话讲得很明白，再无回旋余地（当时宋太祖已牢牢控制着中央禁军）只得俯首听命，表示感谢太祖恩德。

第二天，石守信、高怀德、王审琦、张令铎、赵彦徽等上表声称自己患病，纷纷要求解除兵权，宋太祖欣然同意，罢去其禁军职务，到地方任节度使，并废除了殿前都点检和侍卫亲军马步军都指挥司。在解除石守信等老将的兵权后，太祖另选一些资历浅，个人威望不高，容易控制的人担任禁军将领。这就意味着皇权对军队控制的加强，之后宋太祖还兑现了与禁军高级将领联姻的诺言，把守寡的妹妹嫁给高怀德，后来又把女儿嫁给石守信和王审琦的儿子。

这就是历史上赫赫有名的"杯酒释兵权"事件。宋太祖用和平的手段为刚刚建立的北宋王朝清除了一切障碍。此后，社会开始稳定下来，并渐渐恢复增长。

不平内乱不能平天下

对于这个历史事件，各个角度的评价都非常多。但是我们可以从中汲取一些养分，运用到公司治理当中去。打江山的时候，几个兄弟拼的是义气、胆识！可是守江山的时候，讲的是规矩。如果还是存在几个龙头，那就存在着颠覆政权的危险。《芈月传》当中，义渠君帮助芈月打天下、平内乱，但义渠人生性野蛮，不把秦法放在眼里，最后竟要求分界而治。为了秦国的安定，芈月也不得不忍痛斩草除根。

就如海底捞的股权案例，刚开始四个创始人股权均分，但后来随着企业的发展，张勇逐渐成为公司领袖，几乎所有大事都是他拿主意，于是张勇强势收购了其他几个合伙人的部分股权，最终使自己成为绝对控股股东，带领公司走上颠覆。

当代企业如何"释兵权"？

在具体操作过程中，为了平衡股东之间的利益，我们可以用分红权来置换控制权，即分红权的比例不与表决权一致。比如两个股东，A与B的股权可以是70%：30%，但分红权可以另行约定，根据两人的具体分工或业绩来分配，可以是60%：40%，甚至可以对半分钱，但控制权必须掌握在一个人的手里。

当公司渡过了初创时期，进入高速发展阶段，昔日开疆扩土的创业元老如今大多身居高位，但是可能已经老迈，精力跟不上公司的发展。或者居功自傲，阻碍公司年轻员工的创新，类似的情况都将限制公司继续发展壮大，如得不到及时地解决，公司将陷入困境，甚至走向消亡。