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1.目标不明确，系统就有可能出问题，再进一步，组成系统的各个部分的目标，有时候和系统的总目标是不一致的。而很多问题恰恰是出在这个不一致上。可能一个公司里有人想的是把公司做大做强，有的人想的是多发点工资。只有把这些目标协调好，系统才能良好运转。
2.系统的专家认为，如果出现以下症状，那这个问题恐怕不是线性问题，而是系统问题：
(1)看似是个小问题，但是要解决它却要消耗许多资源。
(2)多次试图解决-一个问题，却总是无效。
(3)问题本来应该容易解决，可是人们故意不解决。
(4)公司上下似乎有个情感障碍，对这个问题避而不谈。
（5)新人来了发现问题，老人一笑了之。
(6)类似的问题- 再发生，整改了也没用。
3要想改变一个系统，可以有上中下三种政策:
(1)下策是直接命令。想要什么就直接要，反对什么就直接禁止。
(2)中策是间接刺激。找到系统中的一个平衡反馈回路，让回路松弛一下。
(3)上策是寻求一个新的共识。在这个新的共识上，把全社会团结起来去做一件事。
4.人要有抗打击能力，不能依赖单一的技能，不能指望一成不变的稳定工作，要建设好自己的负反馈回路。 想要发展创新，你就得有自组织能力，要不断探索新事物，尝试新做法。 想要做大做强，你就不能事无巨细全靠自己，要善于利用现有的工具，善于跟别人模块化地对接和合作。 死气沉沉、整齐划一、令行禁止，那不叫好系统。活力、自由、赋能，才叫好系统。
5.真正的决策水平还得在实践中提高，不过话说回来，读书也不是真没用。做事演练可以决定你的成熟度，但读书可以决定你的格局。
6.最需要这个东西的人，往往并不接触这个东西，而最可能得到这个东西的人，往往不怎么需要它。
7，最需要自控的人，根本就意识不到自控的重要性。有耐心钻研自控方法的人，本来就有耐心。
8.面对这样一个“最需要的人没有，最有的人不需要”的世界，你该怎么办
①你应该偶尔做一些超越自己人设的事情。比如 你是个一贯内向的人，你应该尝试区做一些外向的事情，哪怕是假装一次外向。 ②如果你一天到晚对人特别严厉，也许你可以尝试温和一天。
③如果你一贯勤俭持家，也许你不妨奢侈一把
④如果你的个宅男，你最应该做的就是出去锻炼。
⑤在一个领域内深耕总是对的，哪怕越往后进步越不容易。
