大家好！我是王彩欣，今天是2019年12月24日，我挑战一前天演讲打卡的第178天。
今天是平安夜，首先跟大家说一声：“平安夜快乐！”通过学习第一天，我简单跟大家分享一下总裁商业思维我的体会和收获。
本次学习我是带着问题来学的，因为这一年的学习让我清晰的定位了自己的现在和未来的目标，但是在现在通往未来目标的过程当中，我还有一些疑问带着这些疑问来到课堂上求解答案。
我发现之前有过一部分内容在这个课堂上有重复听到，但是不同的点在于这次的课堂当中会更加清晰详细的去讲员工的薪酬机制和奖励机制。
以下是我分享的3点收获：
第一，如何合理分钱？
合理的分钱不仅可以让员工持续不断跟随！还能有效地激发员工的积极性，为公司创造价值！
如何通过奖励优秀的员工，让他持续保持优秀的状态并且努力普通员工更优秀？
如何让管理层愿意带好底下的员工，有团队意识？
不同性质的员工应该怎么分才公平？
在合作中只有分得越清楚才能合得越愉快。
第二，薪酬如何设计才能有效激励员工？
以往的学习中我只学了大概，具体如何设计薪酬还不是很清楚，但是苏老师通过薪酬设计的十二大死局和如何有效规避的方法倾囊相授，我觉得特别实用和接地气！
第三，薪酬机制中我感触比较深的一点——按揭式分配。
如何让员工在挣到钱的同时还能把钱花掉，并且把未来的钱也花掉？
1、逼员工一把，缩短他成功的时间；
2、由简入奢易由奢入简难。
3、增加员工离开的成本，以此留住人才。
以上为我今天的三点收获，希望能为你带来帮助。
