依依不舍地离开了驴鞍岭长城和篱笆书屋，可是晓芃的心却留在了那里。体验式、沉浸式、融入式，无论怎样，这都不是原来自己想象的旅游的样子，虽说京城没少来，但是这种形式的旅游的确超乎预料，食宿行都有点儿颠覆自己的传统思维模式。
经与小章再三确认，住的民宿的确有他个人的股份，旅行社也知情，并且旅行社也鼓励大家参与到这些饭店和民宿之中去，旅行社的后台有各个签约饭店和民宿，进行内测之后拿出来放到官网和销售门店，让游客自己选择。线路由导游和游客自由组合，也会定期评估他们的线路安排，确立精品路线。
彭晓芃回到中州，跟李航面对面详细沟通了一下此次游览，以及自己的感慨。李航觉得这种安排反而增加了旅行社前端的灵活性，一定意义上等同于乐高积木，饭店+住宿+旅游目的地+司机（导游）+车辆+团队，这些旅游因子变成了积木，自由搭配组合，旅行社只是起到了联结作用、品牌作用、整体效应。门店销售员的灵活性和导游根据游客需求灵活调整，这是以客户为目的的最大体现，鼓励导游入股是利益捆绑在一起，大家都是利益攸关者！看来自己的旅行社也需要随之调整，不能再沿用老路子。
船小好调头，重新捋一下原来的思路，当前主要任务是做强、做精，做大不具备条件，但是少而精还是非常有机会的。按照晓芃的建议，李航决定在三方面进行调整，分部涉及旅行社员工、销售策略、品牌重塑：
在旅行社员工方面：
一是：充分调到大家积极性，让旅行社的员工分头去挖掘一线资源，而不是按照原来自己想象和借鉴其他大社的线路决定；
二是：鼓励大家开发投入新线路，按照投入比例进行分成，没有资金投入，个人商务车等资源也可以入股使用；
在销售策略方面：
一是：入股好的餐厅和民宿，打造精品民宿舒适性旅游路线；
二是：与更多优质餐厅签订合作协议，打造美食路线；
三是：在抖音、快手和B站同步注册，开启人人直播，人人销售；
四是：引入社群销售，在微信群进行直播，在小红书开始种草，在喜马拉雅开始阅读旅游攻略；
在品牌重塑方面：
一是：签约博物馆、美术馆、小剧场、图书馆、咖啡馆，走文艺路线，提高调性；
二是：进入公益，“你走一公里，我捐一块钱！”组织健步走、长跑团，开始给养老院、福利院、山区学校捐赠；
三是：高调组织沙龙，充分利用旅行社的平台，增加客户粘性，根据旅游兴趣每周确定不同主题，开展读书会、手工、拼布、摄影等活动。
四是：高调启动“银发行动”，发布老人招聘，让退休者继续工作，降低用工成本，吸引眼球，把老人从客户变成参与者。
通过十条变革，旅行社开始进行脱胎换骨再造。李航自己也脱胎换骨，晓芃也觉得李航这次是重新猛虎下山，再出笼了！
