坚持“四点发力”破解“小马拉大车”难题
随着我国社会经济的发展，基层治理面临着前所未有的挑战。“小马拉大车”这一形象比喻，生动揭示了基层组织在承担繁重任务时所面临的能力与职责不匹配的问题。如何破解这一难题，已成为当前提升基层治理效能的一项紧迫任务。在此背景下，我们要坚持“四点发力”着力破解“小马拉大车”难题。
一、增强服务意识，提升治理温度。基层治理的核心在于服务。要始终把人民群众的利益放在首位，强化服务意识，真正做到心系百姓、情为民所系。只有这样，才能激发基层工作者的积极性，使他们成为基层治理的“热心肠”，从而有效提升治理的温度和亲和力。近年来，中央持续聚焦基层减负，鲜明树立了为基层松绑减负、激励干部担当作为，把更多的精力投入到服务群众的工作中去的实干导向。
二、强化责任担当，实现权责统一。长期以来，基层组织常常面临“责大权小”的困境，使得很多工作难以开展。因此，必须进一步厘清权责边界，做到“基层事情基层办、基层权力给基层”。一方面，要赋予基层更多的自主权，使其能够在处理日常事务时更加灵活；另一方面，也要加强对基层权力运行的监督，确保权力不被滥用。
三、优化资源配置，提高工作效率。合理配置资源是提升基层治理效能的重要手段。要通过整合各类资源，优化配置，实现资源共享、优势互补。此外，还要利用信息技术手段，如大数据、云计算等，提升基层治理的智能化水平，从而减轻基层工作者的压力，提高工作效率，让服务更加精准到位。
四、加强队伍建设，培养后备力量。基层治理离不开一支高素质的专业队伍。要重视基层干部队伍的建设和培养，既要选拔一批有能力、有担当的人才充实到基层一线，也要注重现有人员的培训和提升。同时，还应建立合理的激励机制，激发基层干部的积极性和创造性，让他们在实践中锻炼成长，成为社会治理的中坚力量。
