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A1：最近的一次没有使用好峰终效应的事件是一次团建活动。整体活动的策划都井井有条，内容丰富充实，但收尾我作为总策划和主持人，提前离场了，据说大家也都悻悻而去。原本担心自己的领导位置，可能待到最后反而让大家很拘束，看到峰终效应文章后，我认为活动的尾声应该有个美好的高潮，然后宣告一下大家可以自由离开。
A2：下周一要举办一次全公司的员工培训，我打算进行一次峰终效应的安排：对于培训的峰值，安排大家进行个性化的活动项目，并鼓励员工进行发表、展示，只是听培训是被动学习，而发表展示，成为主动学习后，人的内在动力就会被激发，学习的效果也就会明显提升，比较能达成峰值状态。在整场活动的结尾做一个链接梦想的展示，并拍照留念，制作梦想版作为成果带回家或带回工位，梦想这个东西可谓是最高层面的内驱力，而制作一个梦想版就是将几万米高空摸不到的东西变成伸手可及的东西，相信这个结尾的峰值会震撼人心，即是所谓将峰值与结尾融为一体。
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