人人都是天生的领导者！前段时间有幸拜读了L.大卫·马凯特的《授权》。从书名中简单的理解大抵是领导者授权给下属，从而让领导者有更多的时间和精力去思考和管理。当真正走进这本书中，才恍然大悟。这本书的核心，其实不仅仅是谈授权这么一件事。这本书的核心，是我们怎么样去打造出来一个释放型的团队。让我们下边的每一个员工，每一个基层管理者都能够把他的能量释放出来。他能够动脑子，认真地像一个创业者一样，去思考每一个日常当中所面对的问题。这就是马凯特当时所面对的状况。
过往我们倡导的是：领导者-追随者的模式。是一种自上而下的领导模式。这种管理模式所带来的影响是一言堂，上级说，下级干。你可能试图激励他们使用决策权，却发现他们更倾向于服从命令。虽然许多授权模式都有很好的出发点，却无法持续推进。正如刚毕业的学生希望上级“开出药方”，他们只需“按方抓药”。然而这种模式下，需要上级亲力亲为的事情太多了。带来的“诱导式麻木”，下属会越来越不愿意去思考问题，更愿意做一个机器。你吩咐我照做！看似一群整齐划一的队伍围着一个首领马首是瞻。然而这种模式的弊端，不利于释放员工的才华能力，也不利于企业的长期发展。企业的良性健康长久的发展需要的是互惠互利、合作共赢的局面。那么我们该如何转变呢？
解决的关键在于：“领导者-领导者”的模式。这种提倡的是我们每个人都能成为领导者，我们每个人都是创业者。事实上，当我们的思想转变后，当我们都能成为领导者时，我们才能处于最佳状态。领导力并非是一种与生俱来的才能，而是我们每个人都能获取的才能。你可以把领导力看成是一种授权艺术，世界上的美好都掌握在那些能够认识和欣赏到“领导力是授权艺术”的人手上。你可以通过财力、权力来获取某人的支持，但是才智、激情、拼搏、忠诚是建立在个人意愿的前提下。而我们所面临的诸多重大问题都将被这些释放天性的“志愿者”解决。我们经历过新冠时期，在当时这是一个新型的重大问题，新冠最终得以解决是各行各业的人都在贡献才智，每个人都将自身的价值实现最大化。我们都是一个命运共同体，一荣俱荣一损俱损。
授权并不是目标，授权的终极目标是实现全面有序的释放，使所有人的能力得到释放，打造出一个释放型的团队。同时，每一个管理者都要避免紧抓控制权和吸引追随者这两大陷阱，全身心的虚心求教，用心去思考每一个人的成长，去追求卓越而不是着重于减少错误。这就是稻盛和夫先生所讲的“动机至善，私心了无”的境界。让我们虚心进取，激发出全员的潜能，打造出一个卓越而强大的团队！
