贯彻执行
付出让人在心态上真正愿意去行动，贯彻执行则是在行动上真正落实。
当目标没有被达成，领导者习惯从组织结构，流程管理和企业文化等方面寻找答案，很少有人解剖执行的情况。浮于表面的完成任务，是领导者看不到深度，自以为是领导者。
一个快速有效的行动来源于细致周密的目标计划。
教练交叉运用激励和挑战两种方法来促进对方的行动。激励的目的是协助对方发掘自己的优点，激发对方完成任务的意愿，肯定他所创造的成果，增强他去完成任务的自信和动力；挑战的目的是支持对方冲破自己的限制，发掘更多可能性，挑战对方比预期做的更好。
挑战不是质疑和恐吓，而是看到对方的可能性而引发对方看到愿景，要求对方在行动做到卓越，而不是死守规矩做不出预期的效果。只是一种形而上者谓之道痴迷其中。
贯彻执行中有一个重要的区分，区分不想做和不能做。
领导者做正确的事，管理者把事情做好
有效授权
有效授权包含两层意思。第一，授权是基于一种信任的心态，缺乏信任的人，不会采取授权的领导方式，而是将权利牢牢地控制在自己的手中。第二有效，无效的授权会浪费资源和时间。
通过授权，授权者将庞大的企业目标轻松地分解到不同的人身上，将责任过渡给更多人来共同承担，让人们更加投入地工作，产生了四两拨千斤的强大力量。
授权是有效地将工作转交给他人，这是一个双向的过程，需要协商和沟通。授权有以下的步骤：一，解释任务及其对整个机构的影响；二，讲清楚任务主要的预期结果及衡量标准；三，商定各人的角色及责任；四，确定所需资源；五，回顾要点，确保对方理解正确；六，商定日期以检查进度。
只有找到合适的人，授权才可能最有效。
贯彻执行不在其人心上得到认可，再多的执行是不是共同所创造的所需的，不用按你的标准来评判我，我们下车的伙伴也是你给我执行下车又拉我上车搞个屁啊，要么就贯彻到底拿到下车金再上车。不按伙伴的实际情况变故，那人家觉得我自己家庭调节的比你们更好，天天用那一套压制人有用吗还把时间精力耗在这里看似为此天天行动的不得了执行的内核转变不了得不到有效共进。
