这段时间跟着老大读书，把我们带入了一个高深的阶段，研究了使命，愿景，价值观，这些在之前觉得是500强才干的事儿，一夜之间，来到了我们身边，我们就干了个复印的事儿，咋就能变成一个高深莫测的行业呢，这个主题拿到会议上，各位大佬做了一番讨论，我们这些大佬都是识时务者，很低调很务实，这样务虚的事儿，感觉还没到那个阶段，是不是为时过早呢？但是，其中一位大佬通过学习，觉得应该有，特别是咱都干了20多年了，度过了青春，度过了蜜月，度过了创业，一个一个小店诞生，也初具规模，马上都五十之天命了，怎么也不得弄出一个1、2、3，要不都退休了，给年轻人留点津津乐道的事儿，总得传承点什么吧。
我不知道用什么词语来解释那个意思，那个能把第一代创业人，60后，70后，80后，90后，00后………，一直能延续下去的东西，串在一起，并为之奋斗，有历史，有未来～
我不断在寻找那个词语，经过学习，看书，视频，有了那么一点点感觉，如果把企业比喻成一个人，使命，愿景，价值观，这些就是这个人DNA，优良基因，要把人体这些好的基金复刻下来，遗传给下一代。也就是企业的文化，优良传统，传给新人，成为某某企业人。这些员工的行为举止，自带企业传承下来的品质，提现在服务中，产品中，团队中，合作中。
这样看来，企业文化的DNA，确实要找出来。使命—是利他的，是对社会，行业的贡献。愿景—是利己的，是我们的发展。价值观是行为标准。我们从20多年的经营理念里面，提炼出使命，愿景，价值观成为我们为人处世，客户服务，制作业务的行为标准，指导思想，内化于心。
也不知道对不对，一点感悟，欢迎大家留言讨论。
