在工作中，很多人特别喜欢把「专业」挂在嘴边，总觉得一件事如果不专业，就不值得做。这种情况，就是典型的「专业控」。
比如在代码编程这件事上，很多技术人员就会偏执地认为：销售无非就是动动嘴皮子搞搞方案，产品经理无非就是把客户的需求翻译一下形成文档，人力、行政、财务好像每天也不干啥正经事，自己的上级领导就是安排安排工作，几乎绝大部分工作都是码农干的，凭什么一到发工资时，别人都比自己拿得多？这些人一点都不专业，工资分配也一点都不公平。
销售的核心作用，就是「把产品卖出去，把现金收回来」。想要做到这点，就要了解用户需求。需求，需要有很强的「同理心」，大白话讲「就是要当客户肚子里的蛔虫」。
产品经理干的活，就是把客户需求转化成「可落地的解决方案」，跟客户的每一个接触点都要有丝滑的体验感，营造出「超值」的感觉。
具体怎样实现这样的目标呢？这时的「专业」才会派上用场，把功能逐步完善，在特定的场景下满足不同类型的需求。
至于领导的作用，是用来把公司的全年战略，拆解成可落地的执行计划，保证各个部门之间完成彼此配合的工作。而人力、行政、财务这些后勤部门，主要提供最基础的办公支持，为公司的业务发展助力。
技术专业在整个公司运行的系统中，也仅仅是其中的一个环节。只靠技术专业，根本搞不定销售、产品经理、战略、人力、行政、财务等工作。只有每个人做自己擅长的事，形成合力，公司这个系统才有可能正常运转。
在这里面，最重要的工作有两个，一个是领导负责的战略，因为方向不对，努力白费。另一个就是销售，不把现金收回来，工资就开不出来。所以在工资分配上，这两个岗位的人自然要多分走一些。
如果跳脱出公司视角，从「公司和客户建立稳固买卖关系」这个营销的角度看，客户需要的是解决问题，专业只是解决问题的手段，而并不是目的。
所以在设计产品时，站在别人的角度，设身处地理解别人的问题，慢慢引导进专业，才是真正的助人。
大厂的员工，因为只是变现闭环上的螺丝钉，只看到了自己专业的部分，一旦自己出来单干，或去更小的公司，一个人要身兼多个岗位，要求的能力不仅高，而且全。于是，四处碰壁就成了必经之路。
理解了这个底层逻辑，如果有人再跟你一味强调专业的重要性，你就会知道这个人太年轻了，未来还会继续被社会毒打，直到认清自己的局限为止。
