上午的时候诸事交织，一个兄弟单位要来考察学习，市委巡察组入驻机关要这要那查看资料，支部计划缺失需要急补，党费缴纳也来凑热闹……
还有外出回来后的报告没有写，天天被领导催……
同事有点扛不住了！眉头紧皱，语带抱怨，心情不爽。
我给她说要稳住，不要着急，一件一件来。说是急，也没那么急，先管最要紧的做，其他的往后排。
我手头也不轻松，兄弟单位要来，我还在完善交流材料，主任就在办公室沙发上坐等要看；还有更上一级领导的主持词还没有修改好；我也要补支部的资料；下午四点多，我还要出发去火车站接站那个兄弟单位……
就这，制定接待方案的办公室还没有最终确定参会人员，没有明确给出会议议程顺序，我还要跟副秘书长去当面对接、商量才能确定……
而副秘书长之所以忙，是因为手头也有个交流材料要写——就是这个要来的兄弟单位要开座谈会做交流。
交流材料其实是材料中非常不好写的公文。
因为它要清晰地写出好做法的脉络与逻辑——你们的做法好，那究竟是怎么做的？程序环节要分明，让人一看就清楚，而不是啰嗦一大堆。
因为它要高度凝练概括——既然是好经验，既要展示出高大上，也要务实具体，制度机制、措施环节、工作体会还要讲出一点儿与众不同，大家都一样做的话，你怎么称得上优秀呢？而且，还要可复制、可推广，至少看上去是可以学习的。它不能是天书，也不能是冷门。
事情的确是多了些，但我已经不会再为它抓狂。
稳住情绪，办理不停，依次解决就是。
即便办不完或有拖延，那也有拖延的原因乃至相应的次一等办法，没那么惊天动地，不要把自己的情绪搭进去。
