“年终奖”，这是多么好听的一个词语，但是它就是一个词语罢了。
自从公司规模稍微扩大了一点以后，这个词语就跟我没有关系了。生娃回来，就变成自己拿业绩了。明明是做的采购的事情，但是结算是按照销售的模式来结算（但是一个单子，100万，销售拿的是1万，我们拿到的是80元左右）。外人听了肯定都说：这不是很好吗？多劳多得。我来打个比方给你听：比如你的业绩年底是1万，但是客户要是没有结算一部分，那你就只能拿到你结算的一部分，可能是1000元，也可能是5000元，然后剩余的部分，可能是2022年年中的时候会发一点，再2022年的年底再发一点。然后犯错了就要扣，比如采购的时候，因为客户退货了，然后你采购的东西是进口的，无法退货，就的自己承担这笔损失。反正最后，看到你业绩多了，就要变相的改政策。（人事招聘人的时候，就是吹牛，吹到年底能拿多少多少钱。）
其实小单位，工资，业绩，都是老板说了算的，好像就是一种施舍（我真的觉得是，每次自己的提成明明都是自己努力得来的，老板就说，这些都是他的功劳，是他赏赐给我的单子。天知道，2021年的单子，是我2020年就在协助准备的。）。
但是作为很认真在付出的人来说，自己拼命的干了一年，想着年底有好的回报，其实是很积极的一件事情。但是现在我觉得每年年底，就是最难过的一件事，自己都不敢做太多，做的多了，年底结算的时候，一看，你又这么多，明年的结算政策又要改了。
你们要是问我：老板不是应该看到员工做的多，开心吗？ 我真的不觉得，我每次做的多了，不见得会对我好一点。反而我觉得他们觉得我有什么想法。
今天一早到公司，老板说：总结已经一个月没有交了。我说好的，一会我就给补上。然后他说：你们部门12月要弄一个述职报告，年终奖跟这个挂钩，叫人事弄一个统一模板，你们每个人都到时在会议上讲。跟年终奖金挂钩。（其实年终总结就年终总结，说要模仿大企业，弄个述职报告。内心真的吐糟的。）
说到底，在公司上班，大家都是想着往好了干，被老板弄得每次都是心情低谷，动不动就要开除人了。以前还会跟老板讲真话，现在都弄得变成了形式主义了。
今年年底，反正我也没有巴望能拿多少提成。一个人做的活要几个人分结果。采购的岗位还要考核业绩，估计也是很少很少的（插曲一下：我是去年年底开始叫我做小主管，但是工资不加，只是个名头，然后我得每天开早会，每天要小总结，每周要总结，销售是我领导，人事是我领导，财务是我领导，老板和老板娘更加是我的领导。我这个小主管么，又要自己做自己的业绩，还要帮助别人做业绩，我做的少么，拿的少，我做的多么，也拿的少，别人犯错我也得被扣，别人奖励么好像写着，跟我无关，奖励是记在总体上的，我分到的可能就是几元，最后，别人没有做到业绩的百分比么就要扣我10%。这种算法是因为我去年做了公司销售业绩的60%，老板意思是对别人不公平。反正我就没有转过这个弯，我自己的业绩自己做的，按理是在总体上给大家都增加了基数，为什么就不公平了？？？）。我今年的理解就是，我这个所谓的小主管就是用来赚钱，和用来被扣钱的~~每个人都是希望工作拿到的更多，难道我应该把自己的分给大家，那我拿什么呢？每个月工资跟大家基本一样，我是奉献主义吗？
我觉得，既然要做主管，可以不涨工资，但是也不应该考核我的个人业绩，应该看我们整体团队的业绩，这样我把我的优势发挥给团队，对不？或者我不拿提成，工资涨一涨，我好好管理团队。
年终奖，我一点都没有期待！
