数字医疗群“火箭蛙”在2018年底召集了个创业失败复盘会，记录几个花絮
#创业#聚会中有个夫妻档，妻子在听完先生的发言后吐槽说他什么时候，见谁都是一套说辞，而且掏心掏肺的，即使是面对投资人，也是什么都说。她提醒过很多次也不见效。
在座的其他创业者纷纷表态，都认可先生的做法，任何场合下保持一致，不需要表现得千人千面。
我琢磨了下，即使想表现得千人千面，我也没这个能力呀。选择保持一致，也是一种性格上的顺势而为。
大家支持保持一致的理由是，你只能吸引到匹配的人，不管是投资人还是合作伙伴，最好尽早了解双方是什么样的人。早点拒绝，总比混了三年后才发现所托非人要好。
聚会的后半段，每个人都要用一句话介绍自己项目，其他听众点评是否能明白你在做什么。
我用女性抗衰领域的某个细分领域做了项目介绍，在座的几位女士都没有被打动，洪老师还觉得，这个市场太小了，感觉不会有太多人用。
还是Max评论说，他最近反思，在油管上看斯坦福CS183创业课，发现请来的CEO分享都是非常具体，非常小的事情。而创业者也不用把需要的用户数想得那么大，在美国，营收能达到一个亿就可以上市了。越垂直越聚焦，离现金会越近。
Max甚至在反其道而行之，他的业务是健康管理App，现在已经不再想获取更多用户数据，甚至在删除一些无用数据，因为监管原因，不能带来用户价值的数据，只会是成本和风险。他也不再追求用户数的增长，而是要提升转化率，客单价，复购率这些指标。
聚会上，我提到自己曾做过的一个选择，当面临越来越高的要求时，我一方面觉得这要求不合理，一方面也对自己能力存疑。于是会主动要求：“那你找人把我换了吧”
Max的评价给我另一个角度：要有自信，已经作出的业绩证明，自己很优秀。换了任何别人也很难达到你所达到的成就。
后续数字确实证明这一点，号称更有经验的人接收我之前的事情，业绩一塌糊涂。我现在只是奇怪为什么总质疑自己，以及早早放弃责任。即使让位，也不应该让给Low人啊。
提醒自己下次不要犯这个毛病。
