日航申请破产保护，日航人的士气是受到前所未有的低迷的，加上外界人们对日航的品头论足、责备打压，给日航人带来沉重的打击，整个企业员工没有工作的激情，拯救日航更是没有动力和可能性。稻盛和夫面对如此情况，团队的士气是直接影响工作热情和效率的，如何重整士气？如何鼓励员工？
稻盛是选择了拍手鼓励，给员工们拍手称赞，给予精神方面的奖励。稻盛没有选择给员工更多地金钱和股权，在这种日航临近破产的时段，金钱方面的鼓励是不能给整个企业团队带来士气的。也就是说要给予员工最需要的，针对他们的需求和痛店。员工要的不是金钱，而是拯救日航获得的那份成就感。
稻盛有着把一件事做到底的习惯，肯定是彻底把拍手鼓励这件事做到极致的，看到员工说得好，做得好，肯定是立马就拍手鼓励他们。员工能够得到身为日本经营四圣的稻盛和夫的鼓励称赞，自己内心得到极大的满足，共同拯救日航的决心和信念也会更强。稻盛是了解员工真正需求的，真正从精神层面来鼓励员工。
像稻盛和夫一样，彻底鼓励自己。什么叫彻底，如何把鼓励这件事做到极致，数量级是别人的十倍，从早到晚彻底鼓励自己。早上早起，鼓励自己；早起背书，鼓励自己；空闲时间抄概念，鼓励自己；别人在娱乐玩耍的时候，我们在努力学习，鼓励自己；努力把一件事情做好，鼓励自己；今天完成了目标，鼓励自己；晚上参加学习讨论，鼓励自己；别人在睡觉，自己还是学习，鼓励自己。总之把每天的工作学习动作分解，每做到一件事，就鼓励自己。彻底的鼓励就是数量级的鼓励，每天数量级，长时间数量级，这是日积月累的效益，在精神层面上彻底改变自己的心态，提高自己的自信和热情。
