DISC是一种具有科学性和实用性的理论学说，最早应该是在1928年由美国临床心理学家威廉•马斯顿博士在《常人之情绪》里面提出的。目前，DISC已经发展成为全世界广泛使用遥性格测评工具之一。
DISC是用来提升人际敏感度的工具。它属于行为心理学范畴，它不是告诉我们我是谁，而是告诉我们要成为谁。它研究人的行为风格倾向，用来了解自己和他人的行为，随时因不同对象和环境做出相适应的行为调整，以达到合适的效果。
讲到这里，大家可能很好奇，到底什么是人际敏感度呢？
我们不论在工作中也好，生活中也好，我们总是要跟人打交道的。
我们和很多人之间都只是停留在认识，知道他的姓名性别，知道他是我的同事......却不知道他为什么来这里以及他将要到哪里去。
认识一个人，可以管理他的付出。比如说，上司给员工一个KPI目标，达到KPI，就有奖金拿，达不到的话，要降薪或者离开。再比如我们要求孩子写作业，要求他每天写20道题，他会不会主动多写一道？
而了解一个人，可以激发他的投入。比如打游戏通关，他需要我们要求吗？明明很累了依然想玩，于是，就继续玩下一关。
人际敏感度就是构建和谐的人际关系的一个词。提升人际敏感度，要基于对自己以及他人的了解，才能够做到，独处时照顾好自己 相处时照顾好他人。
回到DISC的三个前提假设来说。DISC是不同的四种行为特质，每个人都有，只是比例不同。DISC是特点，不是优缺点。用对地方是优点，用错地方就是缺点。它没有好坏对错之分，可以随时调整和改变。
如果大家想要提升自己的人际敏感度，可以尝试去做一个小练习。
遇到你喜欢的人，写出他身上的3个缺点，可能在你身上也会有。
遇到你讨厌的人，写出他身上的3个优点，于是你可以看他更顺眼。
DISC有两个维度构成，分别是关注人/关注事，直接/间接，也可以说是快/慢。
D的英文是Dominance指挥者，这一个特质关注事，行动快，目标明确，反映迅速。代表人物是拿破仑和撒切尔夫人。
I的英文是Influence影响者，这一特质关注人，行动快，热爱交际，幽默风趣。代表人物是克林顿。
S的英文是Steadiness支持者，这一特质关注人，行动慢，喜好和平，迁就他人。代表人物是圣雄甘地。
C的英文是Compliance思考者，这一特质关注事，行动慢，讲究条理，追求卓越。代表人物是比尔盖茨。
在DISC的四个特质里，哪个特质的人适合当领导？答案是：不一定！只要用得好，都能当领导～
除了工作之中，亲子关系上也可以结合DISC。这张图我特别喜欢，我们要尊重孩子，也要尊重自己。要做到和善而坚定，修行的路上还很长。
里面有四个金句，分享给大家。
D的用法：
捍卫自己而不是侵犯他人。
捍卫自己的权益，不要侵犯别人的权益。
I的用法：
激励内在而不是表扬外在。
激励内在是激励别人的内心，而不是只表扬表面。
S的用法：
照顾需求而不是放纵心情。
照顾他人的需求就可以了，而不是放纵别人的心情。
C的用法：
如其所示而不是如我所想。
尊重他人，而不是要按自己的想法做。
所以运用DISC不仅可以调整我们固定的行为模式，还可以灵活运用于不同的场景和对象。运用在工作上，让你成为职场达人，搞定老板升职加薪；运用在亲密关系上，让家庭变成天堂而非地狱，婚姻情感经营更幸福；运用在亲子关系上，母慈子孝而不是鸡飞狗跳，让你更懂孩子，也让孩子更爱你。懂比爱更重要，随时随地跟身边的人传递我懂你。而这个懂，是要建立在相互了解的基础上的。
如果你也想要了解自己，发展自己，选对位置，发展优势；如果你也想要了解身边重要的人，用心经营几段良好的正向的关系，让自己不论事业高低起伏都不会落入谷底；如果你也想要了解自己的团队，不断健全自己的领导风格以及与下属之间更好的沟通交流。
不妨来做个DISC测试以及报告的解读。一个人成熟的过程，就是行为风格健全的过程，而一个领导者成熟的过程，首先要健全自己的行为风格，然后才能根据团队的需求去使用合适的行为风格。
如果你看到了这里，我想感谢你也想感谢我自己。感谢你愿意阅读、了解以及陪伴，坚持打卡第九天，每一次输出最有收获的其实是我自己。
