这一节，让我理清楚了「企业战略菱形模型」与「品牌三角形」之间的关系。
华杉老师讲道：“经营本身就包含社会效益。华与华的思想高度，在于有清晰的‘社会效益战略’，并与经济效益结合在一起。从而实现罗兰·巴特说的：‘商业动机不是被掩饰，而是被放大与时代的宏大叙事相结合’。”
读这一节特别感动，感动的原因是透过华杉老师的解读我感受到了做企业、经营的动机和意义：把自己看到的社会问题作为内在动力，为社会解决问题，这是一种强烈的使命感。这种使命感与追名逐利所产生的驱动力是完全不同，甚至不能相提并论的。
这让我更深入地理解了「华与华企业战略菱形模型」的推演过程。
以企业家的视角，从「社会问题」出发，看见社会存在的问题，内心燃起想要致力于解决这一社会问题、改善社会现状的意愿和愿望，这也就成为自己活在这个世上的目的，即通过行动去解决这一社会问题，这一目的本身是“美、善，是第一性的东西”；带着这一目的行动成为自身的使命，在践行这一使命的过程中，会吸引到其他人加入，大家组织在一起形成一个团队，使命也就不断地在壮大。
这也让我看见，「经营使命」是企业家个人的使命被放大并与时代的宏大叙事相结合的结果。「经营使命」成为判断做事的最高标准，当考虑要不要做一件事的时候，将它与「经营使命」对照，看看这件事是否符合「经营使命」，如果符合就坚定地做下去，不符合就不做。这也就是「经营使命」决定「业务战略」的含义，「业务战略」是实现「经营使命」的解决方案，也就是说，「业务战略」要围绕「经营使命」布局，一切行动都是围绕着解决社会问题展开。当然，这里要分阶段，不同的阶段和体量承担社会责任的大小和程度也不同。
华杉老师讲道：“基于儿童不好买药，而且经常吃错药，吃错药之后还会造成严重的后遗症，这是个巨大的社会问题。基于这个社会问题，我们为葵花药业提出儿童药战略，随后也形成了葵花儿童药的产品结构、话语体系和符号系统。”
华杉老师这段解读，让我理解了「企业战略菱形模型」与「品牌三角形」之间的关系。「企业战略菱形模型」比「品牌三角形」的站位更高，解决的是企业自身战略定位的问题。
华杉老师在p114页讲道：“定位是确定你自己是什么、做什么、怎么做，是企业自己的观点；自己的事，如何同客户沟通，那是修辞学的事。”
这两个理论都在表达同一件事，实现同一个目标，即解决企业承担的社会问题，只是展开的角度不同。「企业战略菱形模型」是从企业自身出发，明确自己想要承担什么社会责任，自身的「经营使命」是什么，确立企业自身的战略定位，然后通过「业务战略」和「经营活动」规划并实践解决方案。「品牌三角形」是通过修辞学、符号学、传播学将企业的事业理论、产品科学等一系列思想表达出来同外界进行沟通，这是一种放大的效应。
华杉老师讲道：“葵花为什么要做儿童罕见病的药？儿童罕见病的药，一年也卖不了几盒，没有多大的商业价值。但是，我们的战略是解决中国儿童用药安全问题，这是我们的品牌承诺。当我们的承诺越完整时，社会通过我们解决问题的交易成本就越低。如果将来儿童罕见病的药，都能通过葵花药业找到，那社会会对我们有着多大的情感？”
这里就回到了华杉老师在这一节的开头讲的「经济效益」和「社会效益」之间的博弈问题。
如果一开始就从“经营本身就包含社会效益”的思想高度理解经营，那么承担社会责任就不再是企业经营的成本，而是一项必要的投资。
这里让我看到两种价值判断的观念，一种是从赚钱多少的角度来衡量一件事值不值得做，另一种是用价值观衡量，判断一件事是否符合「经营使命」，是否能成为投资变成资产。
不同的思想高度有不同的价值判断观念，不同的观念也决定了行为的不同。
在发现「社会问题」，明确「经营使命」的时候，要问的是自己，自己认为有什么社会问题存在，自己能解决什么，是向内求，不是向外求，看行业趋势、看什么火、追风口。这本身也是两种不同的价值判断。
无论做什么行动背后都与价值观有关。这其实也让我明白，一些企业会有很多版块的业务、很多不同品类的产品，非常散，不聚焦的背后跟当年开展业务追风口有关。这些带来最大的弊端是：不能形成积累。
华杉老师讲道：“经营本身也是一种感情的事业，首先是有你对消费者、对社会付出感情，然后才有别人对我们的感情。”
华杉老师的解读也再次让我理解到了「真心」的内涵，真人真事要敢于真诚地投入、真诚地付出、真心对待。而不是冰冷地做价值判断，比如：不做符合经营使命，但没有商业价值的事情。
华杉老师在最后讲道：“商业动机不是要被掩饰，而是要被放大，要与人类的宏大叙事相结合。企业经营一切思考的出发点就是两个目的：一是顾客的目的，二是社会的目的。你一定不能只想着自己的目的，特别是不能小肚鸡肠，老想着怎么样让自己表现得好一点，显得有文化、有品位，那就太自我了。大家一定要学会无我，耕耘归耕耘，收获归收获，不要太过注重眼前的利益，人生就是不断地埋下伏笔。”
要学会「无我」，不在意眼前的付出与得失，一切行动都是为未来做铺垫。
