作者：杰克·韦尔奇、杰茜·韦尔奇
翻译：蒋宗强
商业是探求真实、建立互信的过程
- 管理是一门艺术：
Before you are a leader, success is all about growing yourself.
When you become a leader, success is all about growing others.
一、商业篇
- 对于许多企业而言，灾难性的“颠覆”都是家常便饭，有个专用缩略词“WFIO” - we're fucked, it's over的缩写，表示“我们玩完了，结束了”
有些糟糕的事情无法避免，作者给了6条补救建议，这里就不列了，有需要再回过头去看
- 最好的防御是进攻，商道如此，手游也如此呀
- 领导者需要经常宣传公司的使命，可以倡导以“SPIRIT”为导向，即：service（服务）、performance（业绩）、integrity（正直）、respect（尊重）、innovation（创新）、teamwork（团队精神）
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如何用“五张幻灯片”来制定战略？
在第一张幻灯片上，你要评估竞争对手
在第二张幻灯片上，你要从产品、技术和人员变动的角度，去分析竞争对手最近的动向
在第三张幻灯片上，你要根据第二张幻灯片提到的这些方面，分析你的公司在过去一年内的状况
在第四张幻灯片上，分析潜在的变量，尤其是公司最担心的事情，比如竞争对手会不会推出某个新产品，会不会出现一桩可能改变竞争格局的并购交易，会不会有一匹黑马突然杀进来，打破这个行业的竞争格局
在第五张幻灯片上，分析自己的优势，看看你的公司在面对各路竞争对手的时候，有没有重大的、能出奇制胜的优势，让你能够改变和主导市场
财务其实很简单
提到了“差异化分析”，其本质是将多份数据放在一起比较。它是财务领域中会让人发出感叹的喜悦部分
如何做好市场营销
有个“5P理论”，product（产品）、place（渠道）、price（价格）、promotional messaging（市场推广方式）、people（团队），
基于麦卡锡的“4P理论”，后面由其他学者扩展到5个P
二、团队篇
建立一个卓越的团队
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差异化考核制度，是一种体现了求真务实和建立互信的绩效体系，有助于提高领导力。
比如，经理在固定时间段内找员工深入探讨绩效完成情况，针对不同的员工，对话结束时，经理可以具体地讲讲自己对这名员工的评价：
位于公司前20%的员工，肯定他的绩效，给他涨薪，希望接下来再接再厉；
位于中间那70%的员工，说说表现好的地方，不足的方面希望他能培养一下，公司予以帮助；
位于最后那10%的员工，连续6个月没有达到业绩指标，也没有分享好的创意，就跟他说，此次不涨薪了，来年公司会帮你找到一个更合适的工作
三、职业管理篇
我的生命该如何度过
什么是“命运之域”分析法？
职业管理中，一个人的命运有两条重要的线，一条代表你非常擅长做的事，一条代表你非常喜欢做的事。
将这两条线无限延长，其相交的点域，就是你人生最适合从事的事业。
作者几十年的CEO生涯，书中的内容要理解、消化的还有很多
《赢》，2005年出版
