3月份很快又过去了，没什么感觉，中间参加了两个展会很快就没了，可是我们的业务呢，我们的销售全线下滑，都说不出口，试想以这样的一种管理、销售模式怎么能够实现年初制定的目标？
为什么我们会这么难？难道仅仅是因为大环境不好吗？再回首看看车间里的员工，都已经是老龄化了，基本是四五十岁以上的人偏多，设备陈旧老化，营销团队的个别领导只知道自己捞钱，稍有不开心就口口声声的喊着要回家养老，团队的士气也是始终无法提升。这是一个没有希望的团队，没有未来的团队，我该怎么办，我能改变他们吗？业务能力没有水平，一个个的上班混日子。安全、环保的严峻形势让我们无法应对，就这样的一个现状，我们将如何去，我真潜老板感到悲哀，真不知道这样还能不能撑到年，还能不能有所转变。有时候也恨我自己，自己没有这个能力改变这一切。
需要下很大的决心了，必须改革，改革就要从自我做起，否则是没有希望的。
