通过拥有专业管理、服务团队的第三方机构来购买企业社工，能使企业及时地获得社工专业人才，提升服务质素，间接提高企业的生产效益，相对节约了企业的成本支出。其价值和优势主要体现为以下几个方面：
v 对企业的社工：
（1）获得了团队的支持，服务更加多元化。第三方机构拥有包括宣传、人力资源、业务总监等专业的管理团队和分布在不同政府部门、不同区域的同工，使企业社工在开展服务的过程中，掌握大量的资源和信息，能为企业提供提供更多元和多方位的服务。
（2）第三方机构定期的专业培训和督导，更有利社工的专业能力提升。第三方机构会为专业的社工定期提供外出学习和培训的机会，通过机构的平台与本领域的社工沟通交流，掌握各类信息，及时提升自身专业能力与服务水平。
（3）通过全市公认的督导提升机制，更加符合社工个人发展需求。根据东莞市出台的东莞市发展社会工作“1+8”文件要求，通过第三方购买的专业社工，能通过专业的评选晋升为督导助理、见习督导和专业的督导，这样的晋升模式更符合专业社工的发展和能力提升。立足企业社工服务岗位，却背靠政策与行业的资源平台，对于社工本人更具吸引力与发展空间。
v 对企业员工：
（1）站在第三方角度所提供的社工服务，相对中立，更容易获得企业员工的认同。对于企业的员工的来说，来自于第三方的企业社工能够更加客观中立地对待问题，企业的员工更容易接纳和认可。
（2）服务过程中，企业员工更容易开放自己，产生信任。基于企业的社工来源于第三方，也有专业的保密原则，企业员工更容易开放自己，与社工建立信任关系，为服务的开展减少阻力，更有基础进行更深层次的服务。
v 对企业：
（1）简单，节约管理成本。背后拥有一支专业团队背景的企业社工，在业务上有专业的督导来管理，员工的培训、学习和人才的职业规划上也由第三方机构来承包，减轻机构的管理成本。
（2）第三方机构有更充足的人才储备。目前国内对社工的需求量相当地大，在招聘专业社工上会遇到很大的困难，但是第三方机构由于相对多元的招聘途径和丰富的人才筹备，能为企业提供专业社工人才做有力的保障。
（3）通过第三方公益平台，联合政府和各类公益资源。第三方机构能链接更多企业社工的资源更好地服务企业，例如南方都市报和中国扶贫基金发起的“新候鸟”计划、团委的针对新莞人子女所开展的“七彩梦夏令营”、 首届中国（深圳）企业社会工作发展战略研讨会等。
（4）透过第三方平台，为企业树立良好正面的社会形象。透过第三方机构所处的社会公益平台，以及与政府部门接触特别是民政部门过程中，通过工作汇报、参与全国性和地区性的研讨会等途径，为企业树立良好正面的社会形象。
