上级F给接替我原来工作的小姑娘安排了一个远高于她现在的水平能够去承担的工作，在面对这种情况的时候，我跟另一个汇报对象沟通到小姑娘的情况，她才3个多月的工作经验，很多事情没有接触过，没办法一开始就上手，小姑娘呈现在非常焦虑的状态里。
安排还是按照原来的节奏在安排着，我在想，我与F的思维模式中，他相信人的潜能是在挑战里被激发出来的，也许这个阶段对于小姑娘来说是最痛苦的，但是，以后回看，也会是成长最大的，人总归是在事情里历练出来。
在对于人的挑战这个点，度的把控以及人员的状态持续调整是非常重要的，很多人在承受不了远大于能力的挑战的状态下也会绷不住。
我想想，在松与紧之间的把控，这个真的是智慧，太不放心的宠溺，不利于人员的成长，过于高压，也不利于人员的成长。
在压强环境里，不断的挑战，痛苦与调试，才是真正锻炼人的方式。
