《拆解一切问题》这本书中提到我们生活的世界可以分为功能世界和形式世界，功能世界是我们的感官感知不到的，而形式世界是我们的感官能够感知到的，我们看到的，触摸到的都属于形式世界。形式世界是功能世界的载体，功能世界是形式世界的基础。例如，我们要的不是冰箱而是冰箱能够保鲜以及冷冻的功能，而我们感知到的冰箱就是功能的载体，所以解决问题要在功能上解决问题而不是形式上解决问题。
当我们遇到问题时不要为解决暂时的问题而解决问题，不要把问题表象当做因去解决问题，这样只能让问题永远成为问题。我们应该去找导致问题的原因（也就是功能），从根本上解决问题。例如，没钱，生活得很窘迫（形式世界），很多人把没钱当做因在自己的本职工作之余去疯狂的兼职，短期内你不缺钱了，可时间长了又带来了身体问题，又因身体问题花钱又回到了解放前又开始缺钱了，把问题表象当做因问题永远是问题还会带来附加的新问题，就像上面这个案例带来了身体健康问题。那我们不妨换一个方向把问题当做果去找因，表面上我们是缺钱（形式世界），实际上我们缺的是为别人解决问题的能力以及我们的可替代性太强（功能世界），不能在单位时间内给老板带来较高的收益，所以老板给的薪资就少，我们就缺钱。
解决问题就是要改变我们所处的功能世界，单位时间创造的收益（功能）—钱—购买力。所以解决问题要从根本上解决问题，它会形成一个链式反应让你的形式世界改变，而不会形成问题永远是问题。所以就提高自己单位时间内创造收益的能力以及提高我们的不可替代性（功能世界）。
有些情况比较简单只要一两步就可以找到所要改变的功能，可有一些情况比较复杂要不断的拆解才能找到那个最终的元功能而且还不止一个元功能，例如产品销售业绩太差了，表层是销售能力以及产品的知名度和质量、价格，顺着这几个方面拆解下去又可以拆解出好几个元功能需要去提升。
看到这儿是不是觉得好难好麻烦啊，其实我们不需要掌握很多功能，我们真正需要的是去掌握拆解问题的能力，然后拥有极少数几个拔尖的功能，就可以过得不错了，这就是亚当•斯密的伟大之处，他在《国富论》中提出了分工，分工提高生产效率。我们就可以去找所需要的功能方面专业的人才加入自己所做的项目或者需要用到我们自己拔尖的功能的项目加入他们，实现共赢。
